对标世界一流石油公司究竟要对什么“标”

对石油公司而言，在当前形势下选择国际化发展道路是规划工作无法回避的重要内容。而在谈及国内石油公司的国际化发展道路以及建设世界一流能源公司的发展蓝图时，将跨国石油公司视作“标杆”，进行对标管理和研究是石油公司的管理者和研究人员常用手段之一。

就当前石油行业发展态势看，尽管至今还没有具有普遍适用性的一流能源公司的评价标准，但若将埃克森美孚、英国石油、壳牌、雪佛龙、道达尔等跨国石油公司视为世界一流，估计不会有人提出反对意见。放眼国际及石油行业的发展历史可以发现，这几家公司在国际行业驰骋纵横百年，见证了石油行业的荣辱兴衰，他们的行为对国际市场有举足轻重的影响，业界对其高度认可。

国际市场对五大跨国石油公司的高度认可很大程度上取决于其优良的经营业绩，而业绩的关键是持续稳定的获利能力。追求利润最大化是企业的本质属性，也是企业最基本、最核心的追求。如果企业盈利能力低下，成为一流就只能是空谈。在现代企业治理框架下，股东对利润的追求是公司决策的基本出发点。

若仔细分析五大跨国石油公司的年报数据可以发现，公司在股市的表现，各项财务指标的改善一直是公司CEO的首要追求。在公司给股东的信中，CEO一般会就此问题大书特书，以争取股东的支持。埃克森美孚是石油行业的标志性企业，在美国乃至全球均拥有良好的口碑和公众形象，在美国很多人愿意将自己的财产以埃克森美孚公司的股票形式来保存，民众对其信任程度可见一斑。

埃克森美孚公司最显著的经营特色之一就是其严谨的投资决策流程以及较高的投资回报水平。有了严格的制度约束，公司的投资决策失误率比较低，使得投资收益率一直保持较高水平，连续多年稳居五大跨国石油公司榜首。即使在经济形势萧条时期，埃克森美孚也能保持高于竞争对手的收益率，称其一流毫不为过。从经营实践方面看，跨国公司优良的经营业绩主要借助以下几个方面的能力得以实现。

首先是高超的风险应对能力。跨国石油公司能在激烈的国际市场站稳脚跟并发展壮大，与其拥有高超的风险管理能力是分不开的。五大公司中，除埃克森美孚和雪佛龙两家美国公司本土资源较为丰富之外，其余几家公司基本上都是依靠海外市场发展起来的。以法国的道达尔为例，本土基本上没有什么资源，油气业务基本全部在海外，不存在可退可进的多选方案，只能选择“自古华山一条路”的发展道路，坚持富贵险中求。

2000年以来，跨国石油公司的海外资产占总资产的比例均不同程度呈上升趋势，而这一时期的国际社会并不太平，充斥着地缘动荡、意识形态冲突、自然灾害、金融动荡与经济制裁等各类事件，这些事件无一不对国际石油市场带来冲击和影响。可以说，风险已经成为影响国际石油行业运行的常态化因素，过去有发生，当前也有，今后也会有。在此形势下，要想富贵险中求，就必须有高超的风险应对能力。实际上，上述几家跨国公司已经在很大程度上做到了这一点。经营数据显示，2000年以来他们的业绩在风险频发的大环境中依然做到了随着海外业务的扩张而持续改善。再回头看看我们自己的海外经营状况，差距一目了然。

二是及时高效的战略管理能力，其中的核心是调整与“纠错”。即使是身经百战的一流的石油公司也会有马失前蹄的时候，期望石油公司在生产过程中如若圣贤，永远保持投资决策不失误是不现实的。毕竟石油行业生产经营周期漫长，勘探开发以及市场形势的变化有很多的不确定性。即使是埃克森美孚这样以投资严谨著称的公司也会有失误的时候，比如埃克森美孚在2006年以后调整其发展战略，大举进军北美非常规油气在很大程度上导致其之后经营业绩下滑。但是一流公司的可贵之处就在于能够及时发现问题并进行有效调整，这是跨国公司在长期经营过程中形成的良好的业绩倒逼管理机制。

2014年年初的时候，壳牌公司基于对过去的一年企业经营业绩下滑的现状发出了10年来的首次盈利预警，并对过去几年企业的发展战略进行了深刻的反思，提出了严控投资规模，剥离非核心资产，重视发挥特色技术的新的发展战略，旨在扭转企业的不良经营局面。

BP在墨西哥湾漏油事件后同样反省了长期以来执行的激进扩张战略带来的危害，开始从严管理企业，狠抓安全生产，公司的安生生产事故显著下降，同时控制投资总量和大项目数量，通过剥离非核心资产整合资源，有力地改善了企业的经营状况。2013年BP公司的投资收益率逆势反弹，不但超越了过去5年的平均水平，而且实现了对雪佛龙、道达尔、壳牌等公司5年来的首次反超。道达尔、雪佛龙、埃克森美孚等公司基于对美国天然气价格长期低位运行的判断，纷纷做了剥离资产的经营思路，可谓亡羊补牢，犹未为晚。

三是技术创新与以质取胜的能力。五大跨国公司之所以能在全球各地拓展业务且取得不俗战绩，除资金实力雄厚因素外，拥有核心与特色技术也是非常重要的环节之一。2013年全球十大油气发现基本上都是由跨国公司完成的，而国家石油公司则鲜有建树，这与跨国公司在技术和管理经验方面的优势是密切相关的。经济危机之后，由于跨国石油公司普遍执行瘦身战略，控制投资规模与追求发展质量成为普遍选择，公司的核心与特色技术便有了用武之地。

BP公司明确提出要依靠公司的地震成像技术开展深海油气勘探，充分发挥技术要素的贡献率；壳牌明确提出要大力推广应用浮式LNG生产技术，加快天然气业务一体化发展步伐；道达尔在南美的巴西积极推广和应用生物燃料技术。对于技术创新与研发，跨国公司历来高度重视，壳牌公司每年斥巨资于技术研发，足见其对科技创新的重视。如今，每每提到这些跨国公司，人们自热而然会联想到他们的一些核心与特色技术。在某种程度上，这些技术是这些公司的品牌，是其拓展业务的利器。

四是企业形象塑造能力，实现硬实力与软实力的结合。除了在资源、资金、技术方面的硬实力之外，跨国公司还非常重视企业软实力建设，注重塑造自身在社会和公众心目中的良好形象。如壳牌与BP公司提出的绿色可持续发展文化，在资源国积极宣贯可持续发展理念并投资公益项目，重视公司员工素质的提升与发展；雪佛龙、埃克森美孚公司大力提倡企业社会责任，投资资源国的教育和医疗项目；道达尔、雪佛龙在资源国广泛开展社会公益投资项目与公关，这些行为与举措为跨国企业在海外赢得了良好的口碑。

由于跨国公司在资源占有方面具有相应劣势，他们通过软实力的建设拉近了与资源国以及公众的距离，为公司在海外的发展扫清了很多障碍，赢得了发展机会。

五大跨国石油公司的一个共同特点是资产规模庞大，业务遍及全球，有商业帝国之称。虽然跨国公司在其发展和成长过程中有垄断和剥削资源国的历史，但是随着资源国民族独立解放运动的兴起以及租让制等合同模式的逐渐废除，跨国公司通过垄断资源求发展的时代已经一去不复返了。

如今，IOC占有的资源量不足全球资源量的10%，而国家石油公司的资源优势无可比拟。即便如此，跨国石油公司的地位依然稳固。经济危机发生后，跨国石油公司的经营一度遭遇困境，业绩出现下滑，有人据此抛出今后跨国公司的地位将逐渐被国家石油公司所取代的观点，但结果似乎并非如此。

几年过去后的今天，跨国公司并没有在危机中败下阵来，而是在萧条的宏观环境中重整旗鼓，逐渐走出困境。举个例子，2013年全球主要的大油气发现基本上都来自跨国公司，国家石油公司少有建树。NOC与IOC相比，各有优劣，前者有资源优势，有话语权；后者有经营和技术优势，有“无中生有”的能力。对于走向国际市场的中国石油公司而言，或许后者的经营优势更值得学习和借鉴。

没有统一和千篇一律的发展模式，一流石油公司的发展各有自己的特色，差异化的发展路径体现了文化的多元化。但是在一系列差异化的外在表现中，有一些共性的和不变的要素需要引起我们的关注，那就是始终围绕提升投资回报水平这一核心目标，强化风险管理，同时在必要的时候调整发展战略，敢于对过去的战略说“不”，加强技术创新以及企业品牌塑造。

对于国内企业而言，跨国企业就是我们很好的一面镜子。实现建设一流能源企业的发展目标，IOC的经验和教训值得我们借鉴和参考。若要对标一流，一定要抓住关键点和核心要素。

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