石油圈石油公司有数万名雇员，数百亿美元储备，以及数十年运行大型投资项目的经验。然而，大型石油公司一再证明，它们无法准时按预算完成它们的项目。
2009年，雪佛龙（Chevron）位于澳大利亚西北部的高更（Gorgon）液化天然气项目预计耗资370亿美元，于2014年投产。结果它的最终成本高达540亿美元，今年才投产。投产不久后就发生了天然气泄漏事故，不得不停产。
位于哈萨克斯坦里海盆地的耗资500亿美元的卡沙干（Kashagan）油田开发项目在2004年获批后，花了9年时间才投产。在庆祝首次出油的数周后，运行该项目的国际财团被迫停产，原因是腐蚀性气体从管道泄露。财团成员之一荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）今年3月表示，预计要到2016年底才能复产。
以上种种远非孤例。专业服务公司安永（Ernst＆Young）对365家油气“巨型项目”进行研究后发现，64%的能源项目面临成本超支问题，73%的能源项目落后于进度表。（8月16日消息）
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