石油圈
斯伦贝谢是目前全球数字化转型最彻底、变革最深刻的石油类企业，它对数字化重要性的认识，紧扣业务但不止于业务层面，更是贯穿于企业的组织架构、经营管理。
作者 | 蒙苏
斯伦贝谢在数字化技术上又有大动作！近日，它与总部位于阿布扎比的两家公司签署了一项战略框架协议，合作开发和部署用于石油和天然气的人工智能（AI）、机器学习和数据解决方案行业。
根据协议条款，三家公司将利用其在数字技术，高性能计算和云存储功能方面的综合知识，为全球上游勘探和生产（E＆P）市场开发市场领先的AI产品。
在能源需求下降、国际油价暴跌的2020年，斯伦贝谢公布将裁员2.1万人，是全球石油行业中裁员最多的一家公司。然而同时，它在数字化领域却重拳频出，是数字技术革命最彻底的一家。
今天，石油圈为您梳理斯伦贝谢今年重要的数字化举措。
01.三剑合璧 开发AI
时间：2020.11
此次斯伦贝谢选择的两家合作公司均位于阿布扎比。Group 42是一家领先的人工智能和云计算公司。AIQ是一家合资公司，由Group 42和阿布扎比国家石油公司(ADNOC)共建，专门为全球石油和天然气行业开发人工智能产品和应用。
据外媒报道，三家公司合作模式大致为：AIQ的世界级数据科学家、AI专家和软件开发人员，将使用斯伦贝谢的开放式基于云的软件平台来开发和部署AI建模和超级计算解决方案。而该部署将托管在G42的云基础架构上。
Group 42首席运营官表示：“与世界领先的公司合作开发创新的针对行业的解决方案是G42的DNA。安全、可扩展的智能云基础架构是任何数字转型计划的基本要素。G42的世界级云将支持AIQ和斯伦贝谢的共同努力，以使石油和天然气组织更加直观、敏捷和有效，并帮助释放能源行业中多方面的增长机会。”
AIQ董事会主席在阿布扎比国际石油展览会议（ADIPEC）开幕前发表讲话时说：“我们很高兴与斯伦贝谢和G42合作，共同开发一流的适用于全球石油和天然气行业的数字和AI技术解决方案。我们期待将团队在上游行业的专业知识以及AIQ的AI建模和超级计算功能结合在一起，以开发和商业化高级AI解决方案。这些先进的AI解决方案将在帮助进一步加速全球能源行业的数字化转型中发挥重要作用。”
斯伦贝谢数字与集成总裁Rajeev Sonthalia表示：“通过这种令人兴奋的合作，世界一流的数据科学家、软件工程师和领域专家将共同致力于技术解决方案和服务的开发和提供，以加速用于上游勘探和生产市场的AI解决方案开发。我们将共同努力，引导战略伙伴关系的发展，从而引领能源行业的数字创新和转型。”
合并后的团队将交叉共享相关专有研究技术，并努力确定有潜力在全球勘探与生产市场中商业化的试点项目。
02.斯伦贝谢✖IBM 混合云平台
时间：2020.9
斯伦贝谢宣布与IBM合作开展一项石油行业的重大计划——混合云计算技术，以加速油气行业的数字化转型。他们将创建一个数字平台，实现对全球所有国家混合云平台的无缝访问，可以在任何盆地为任何运营商进行部署。
斯伦贝谢的合作对象是IBM旗下红帽（RedHat）的软件。这项合作开发最初将集中在两大领域： 部署由红帽OpenShift提供支持的DELFI*认知型E＆P环境的私有、混合或多云，以大幅扩展客户访问；完成行业开放数据平台OSDU™的第一个混合云实现。
“混合云”是一种技术设置，它使公司除了使用自己的本地服务器以外，还可以使用多个云来管理数据。通过合作斯伦贝谢将实现对全球所有国家混合云平台的无缝访问，可以在任何盆地为任何运营商进行部署。
斯伦贝谢此前曾与谷歌和微软等云计算公司合作，为其向客户提供的一些机器学习服务提供支持。与IBM合作的这项新技术可能会帮助斯伦贝谢的客户继续使用这些云数据分析服务，而无需将数据转移到第三方云数据中心。
“无论对于我们，还是对于整个行业，这项技术都可能是游戏规则的改变者。”斯伦贝谢首席执行官Olivier Le Peuch说。
03.业务重组 数字化居首
时间：2020.6
斯伦贝谢宣布解散其现有四个业务部门，根据客户的“工作流程”将公司的17条产品线合并为四个新的业务部门：数字与集成（digital and integration）、油藏性能（reservoirperformance）、油井建设（well construction）、生产系统（production systems）。
斯伦贝谢CEO Olivier Le Peuch
对比四大业务部门的变化，最明显的就是，“数字与集成”替代了原有的“卡麦龙”，并成为新四大业务之首。
过去几年，斯伦贝谢已将数字化作为一项优先事项，进行大量投资以拓展其产品，但始终没把数字化作为一个单独板块出现，他的软件一体化解决方案部门（SIS），贯穿于所有传统业务。
此次业务调整把“数字与集成”单列为一大业务部门，是适应产品线、客户需求与公司管理三方面要求的举措。随着数字技术在油气行业应用的广泛和深化，客户对于单一业务的需求在减少，而对一体化服务的需求越来越多，“数字与集成”业务能够将客户前期勘探、到钻井、再到开发阶段的数据一体整合，为客户节约开支，提升效率。
04.传统业务“断舍离”
有破才有立。在大刀阔斧推进数字技术革新的同时，斯伦贝谢对传统业务的“断舍离”，与其他公司相比也显得更果断彻底。
首先，它是全球宣布裁员最多的油服巨头。按照公开数字，其将裁员2.1万人，并将支付超10亿美元的遣散费。
9月，斯伦贝谢将其在北美页岩压裂业务出售给竞争对手Liberty油田服务公司，换取合并后公司37%的股份，以此将在低油价期间表现不佳的压裂业务部门转移出去。
11月，斯伦贝谢又将旗下的抽油杆举升业务部门（Rod Lift Business），卖给Lufkin公司。这个部门业务广泛覆盖北美（陆上）所有主要产油区，为客户提供包括井下泵及配件、游梁式抽油机、抽油杆和气举等全系列产品。 大规模裁员、出售传统业务的举措，一方面当然是为了适应低需求、低油价，另一方面，更是配合数字革新做出的长远布局。
石油圈认为，斯伦贝谢是目前全球数字化转型最彻底、变革最深刻的石油类企业，它对数字化重要性的认识，紧扣业务但不止于业务层面，更是贯穿于企业的组织架构、经营管理。斯伦贝谢的数字技术革新，将推动全球油田服务行业的变革，也将改变石油行业的整体格局。
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