中石油“一把手”传递信号：2020年要干这两件事！

石油圈注意到，通过这两个会议，中石油“一把手”亲自传递了两个信号：明确“一切成本均可降”；加快加深推进数字化转型。

在4月16日的会议上戴厚良强调，要把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标。

管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能，企业负责人要认真研究“财务三张表”，据此抓好企业的生产经营和改革发展；加强投资和资产管理，提高资产质量；加强价值管理，改善盈利水平，树立“一切成本均可降”的理念，大力压降成本费用，立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，加大亏损企业治理力度，全力完成底线目标。加强现金流管理，提高资金运作水平，推进降杠杆减负债，大力压降“两金”占用。

技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用，坚持事业发展科技先行、技术立企，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。

■ 要结合企业实际，把推进数字化转型的基础、优势和不足摸清楚。

■ 要专项治理信息化“孤岛”现象，进一步加强数字化转型的基础工作，补短板、强底板。

■ 要明确目标，统筹好相关措施和制度，先行先试后再进行推广。

■ 要进一步转变观念，本着开放、共享、合作的原则，推进数字化转型。

■ 要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系，统筹做好相关工作，为高质量发展注入动力。

会议听取规划计划部、信息管理部关于数字化转型工作的汇报，围绕大数据和人工智能应用、数字化运营和一体化管控、数字化人才队伍建设等进行讨论交流。

物联网重点实验室（下游）侧重于建设支撑集团公司炼化、销售、管道业务发展所需要的物联网技术实验环境，通过过程感知、移动终端、定位技术、无线网络、多媒体加油机、自助终端等物联技术的实验与测试，探索和研发适用于生产运行、现场操作、安全管控等业务的物联网新技术和新产品。

据悉，两个重点实验室2020年将深度参与中国石油智能油气田建设、油气产业链协同优化运行、战略和应急管理等项目。

艰难的生存环境，给全球石油行业以严峻挑战，也提出了一项重大课题：未来国际油价可能处于长期低位震荡，传统油田开采方式成本过高，已不再适应这个时代，改革势在必行。你认为，在低油价的2020年，新技术、新模式会因成本压缩而变少，还是会因改革倒逼而加快发展？