石油圈
无论是否到了“断臂求生”的地步，但当下的趋势表明，当断不断则乱。
作者 | 子衿
斯伦贝谢再次变卖“家产”！
5月14日，斯伦贝谢官网发布的消息显示，斯伦贝谢以4亿美元的价格向Wellbore Integrity Solutions （WIS）公司出售DRILCO、Thomas Tools以及Fishing & Remedial业务和相关资产，以及斯伦贝谢位于德克萨斯州休斯顿一家制造工厂的部分资产。预计今年年底完成交易。
针对此次出售钻井资产及相关业务，斯伦贝谢钻头与钻井工具总裁Kristi Vilay称：在战略买家的投资组合中，DRILCO、Thomas Tools和Fishing & Remedial业务将拥有更大的增长机会。此次剥离将使斯伦贝谢能够专注于其核心钻井战略，包括通过数字化实现的自动化技术开发等。
威德福申请破产重组的消息给油服行业带来的阴云还未消散，斯伦贝谢再次变卖“家产”的消息一出，再次给油服行业当头一棒，不禁让人担忧，油服行业能捱过去吗？
斯伦贝谢的“减负”之路
对于这家全球最大油服企业，总有读者戏言“斯伦贝谢，四轮被卸”。近年来，斯伦贝谢的确在不断地“卸下包袱”。
距离此次变卖家产仅半个月之久，4月27日，斯伦贝谢宣布以4.15亿美元将其在科威特、阿曼、伊拉克等中东陆上钻井平台业务，出售给沙特阿拉伯工业化和能源服务公司的钻井子公司Arabian Drilling Company（ADC）。
而就在9个月前，斯伦贝谢更是以6亿美元将西方奇科（WesternGeco）的海洋地震采集资产和运营卖给Shearwater。而西方奇科对斯伦贝谢来说可谓“呕心沥血”之作。2000年，斯伦贝谢将Geco-Prakla公司和西方地球物理公司整合，创建了西方奇科公司，其中，斯伦贝谢持股70%，贝克休斯持股30%。到2006年，斯伦贝谢豪掷24亿美元购入贝克休斯所持有的西方奇科公司30%股份。然而，当理想照进现实，最终只能无奈放手。
出售西方奇科不是斯伦贝谢的第一次资产剥离，此次与WIS的资产交易，或许也不会是最后一次。在公布2019年第一季度财务业绩时，斯伦贝谢官网上清晰的写道“我们2019年经营计划的基础是，明确承诺在不增加净债务的情况下，产生足够的现金流来满足我们的业务需求。”
显然，剥离业务、减少负债、增加现金流，以及聚焦核心业务，已经成为油服企业当下的主基调。面对高达高达377.94亿美元的负债，和仅仅10亿多美元的现金流，斯伦贝谢未来要卸下的“包袱”会是谁呢？
“大而全”还是“小而美”
“一体化”曾经是油服巨头的追求的目标。威德福在“一体化”的战略下，一路“买买买”，通过兼并并购不断扩张，一度与斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯成为油服行业里最耀眼的四颗星星。然后一味盲目的扩张也遭到诟病，被认为是威德福最终走向破产边缘的祸根。
油服“一哥”的斯伦贝谢在“一体化”的浪潮下同样挥金如土。从2007年到2011年的5年时间里，斯伦贝谢破纪录的完成了对16家企业的收购。这5年，是斯伦贝谢收购历史中最疯狂的5年，收购数量达到峰值。而近年来的大手笔收购中，不得不提对卡梅隆（Cameron International）的收购。2016年4月斯伦贝谢完成以148亿美元对油田设备制造商Cameron International(CAM)的收购。
然而，大规模进军装备制造这样一个重资产行业，并没有给斯伦贝谢带来同等的重回报。2019年斯伦贝谢第一季度业绩表显示，在截至3月31日的三个月中，其净收入从去年同期的5.25亿美元下降至4.21亿美元，下跌幅度为19.8%。可以看到，在此次的资产出售中，同时打包出售的，还有斯伦贝谢位于德克萨斯州休斯顿一家制造工厂的部分资产。
岁月静好，是因为有人在负重前行。但负重前行，并不一定就能带来岁月静好。无论是从威德福和斯伦贝谢等传统油服企业从大扩张转向非核心资产剥离来瘦身，还是GE剥离Predix和贝克休斯，以及西门子剥离能源业务来看，相比“大而全”而言，或许“小而美”将成为下一波潮流，专业公司做专业的事，不忘初心，深耕核心技术。无所谓孰好孰坏，只是，分久必合，合久必分，历史的车轮总是按照这样的轨迹前行。
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