石油圈
杨华强调，公司要关注油气行业发展趋势，认清行业发展形势，做到应对有方、应对有力。
作者 | 蒙苏
12月24日至25日，中国海油2018年务虚会在集团公司总部召开。会议分析公司发展面临的新形势，研究公司2019年总体工作思路与重点工作安排。集团公司党组书记、董事长杨华指出2019年的重要方向：抓住国内天然气产业发展的重要机遇期，提升发展水平和行业竞争力；大力推进天然气产供储销体系建设。
两桶油“增产”战略不同
之前的一周之内，中国石油董事长王宜林两次在中石油会议上表示，2019年将继续扩大投资，大规模实施风险勘探。在外界看来，这是对党中央国务院提出的油气增产上量做出的回答。
在中海油召开的务虚会上，董事长杨华对这一要求也有明确回应，他表示，在明年的重点工作中，排在第一位的就是：坚决贯彻落实中央领导同志的指示精神，继续勇担使命，做好增储上产。
具体来说，杨华明确地把增储上产的对象设定为“天然气”。他表示，公司要抓住国内天然气产业发展的重要机遇期，提升发展水平和行业竞争力；要持续关注全球油气行业发展趋势和特点，在增储上产、天然气产供储销体系建设方面尽快取得新成效。
不难看出，中海油在增产战略上与中石油作了明确划分。中石油大力投资发展勘探，中海油则全力推进天然气产供储销体系建设。这一是由于中海油坚持绿色清洁能源的发展方向，二是基于中海油多年的海外布局，除了加强提升国内深水勘探水平，也把海外产销网络放在同等地位加以经营。
同时，杨华也把“提升海外资产创效水平、扩大对外合作”纳入公司明年重点工作安排。
加强成本管控 推动数字化转型
近期全球油价波动较大，国内外对未来油价的预测不一。杨华在此次务虚会上讲话中也表示：公司要关注油气行业发展趋势，认清行业发展形势，做到应对有方、应对有力。
在应对方案中，他首先强调的是，要正确看待国际油价“区间论”，加强成本管控，努力提升公司成本竞争优势。
今年9月27日，杨华给全体员工写了一封信，表达自己对油气数字化时代到来的焦灼感，以及对未来油气行业的判断，其中一个判断是“新一轮成本竞争的支点，大概率的可能是数字技术”。此次在对未来中海油发展的趋势上，他再次提及要在推动数字化转型方面取得新成效。
综合前后两次讲话（写信），杨华的态度是，中海油要通过推动数字化转型加强成本管控，提升成本竞争优势。
从中海油明年的重点工作安排看，推动数字化转型的突破口最有可能是三个板块。
一是下游板块，推进转型升级。
二是服务板块。从国际上看，油价下降以来，许多油公司都转型为油服公司，从单纯的销售能源转变为综合性公司。杨华在致全体员工的信中说，十年后，我们可能会转型为一个以服务属性为主的公司，从清洁能源提供商转变为一个综合型能源解决方案的提供商。
三是人才队伍建设。杨华表示，中海油队伍要有较大改变，未来既要让油气工程师去学习数字化方面的知识和技能，更应该引入足够的数字化工程师来让他们熟悉油气行业。
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