石油圈10月29日下午，中国海洋石油集团公司党组领导接待日第32次活动在芍药居海油大厦举行。集团公司党组成员、总会计师温冬芬围绕财务共享服务建设工作，与集团公司财务资产部、资金部、信息化部和在京各单位及有限公司天津分公司、中海油服、海油工程的115名从事财务工作的员工代表进行了专题交流。 今年4月，集团公司党组审议通过了财务共享服务总体方案，方案立足于优化业务、核算、信息化三个标准，旨在推动财务管理从传统模式向战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的管控模式转型。温冬芬详细介绍了实施财务共享服务的努力方向、主要任务、关注焦点、核心目标，并就有序推进财务共享服务中心建设提出具体要求。温冬芬说，在信息化技术指数级发展和快速迭代的趋势下，企业财务管理转型升级顺应时代、势在必行。 关于财务共享服务建设的价值，温冬芬表示，财务共享服务既是管理创新，也是对企业原有职能、组织、流程的再造，实施财务共享将涉及公司组织、职能、流程、人员和系统的变革。在做好顶层设计的基础上，集团公司将按照试点先行、逐步推广的路径，有序推进，并在实践中优化完善。 针对各级单位及其财务人员、业务人员如何更好适应公司财务转型目标，温冬芬提出，在财务转型过程中要坚持价值引领原则，坚持业财融合原则，坚持高素质团队、复合型人才原则、坚持集成共享和技术领先的原则，在思想观念、团队建设、技术手段与业务层面均做好准备。 在提问交流环节，温冬芬听取了现场员工代表就适应财务转型需要、财务人员加快转型、财务共享服务中心运营思路、共享中心如何成为人才培养中心和长远规划等方面的意见和建议，并一一作了回答。
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