石油圈为探索鄂南致密油效益开发新模式，2017年9月份以来，华北油气分公司成立首个自主经营项目部，采取管理区模式、项目化运作的自主承包经营方式，围绕效益复产，聚焦提质增效任务，坚持“改善油田资产质量，服务扭亏脱困，探索致密油效益开发之路”的总要求，积极落实利润指标、HSSE管控、生产运行、党建稳定等主体责任，各项工作取得新进展和新突破。 一是抓基础、强管理。2018年以来，该项目部按照“大部门、大岗位、小单元、大工种”的理念不断加强基层班组管理，将一个采油管理班划分为四个采油单元，把管理层级整体下移，做到少严管、多放权。推行“日清日高”生产运行机制。坚持以效益安排生产，以质量组织生产，大事不过夜，小事不过班，今日事今日毕，工作有计划、有安排、有跟踪、有讲评、有奖罚，无缝衔接，闭环管理，日渐提高。建立“成本最优化”的经营管理机制。建立横向到边、纵向到底的成本控制网络；全面分析单项成本影响因素，制定单项成本管控措施，评价管控措施效果。成立了“电力消耗管理项目组”，每月对电力消耗进行汇报，通过影响因素分析，制定对应降耗措施，截至目前，电力消耗逐月降低，成果显著。建立了内部模拟市场。通过树立市场理念及建立内部结算体系，弱化行政管理，强化经济手段，调动了职工自我管理的积极性。2018年将核心指标、管理指标、约束指标全部下放至基层四个班组，年初和项目主任签订“军令状”，实现“自己的事自己干，自己的人自己管，自己的工资自己挣，自己的发展自己谋”。 二是抓产量、创效益。2018年本着“投入小、见效快、产出高、风险低”的原则，稳产上产创效益。超前准备，精心组织复产：对油水井、站场、集输管线等地面配套设施进行了排查，落实复产物资、设备配套、流程、井筒完好情况，为复产做好充分准备，2018年1-6月共复产12口油井（ND26井措施补孔），除ND27-2井套损未能恢复产量，其余油井共恢复15.9吨，较停产前日增油9.6吨。开展低、停产井治理，挖掘油藏潜力。选择低、停产井补孔改层、深抽作为措施突破口，努力提高单井产能，深挖油藏潜力，共摸排潜力井4口，实施1口，阶段增油25t。及时调整工作制度，控制合理的生产压差，保证了生产井的能量下降趋势得到一定的遏制，生产情况保持相对稳定。强化冬季生产，降低季节影响。项目部认真落实冬季生产期间各项配套设施的运行，合理优化井口电磁加热器的温度、加热时间等运行规律。同时，根据宁夏地区冬季气温偏低的实际情况，制定严格的月度扫线、热洗计划、五小措施计划并严格执行，及时解决生产管线回压高的问题。通过各项制度，措施的强化运行，实现了冬季生产未冻堵一条管线，未冻坏一台设备的目标。 三是抓安全、建体系。2018年以来，局、分公司将宁东自主经营项目部列为安全直线责任试点单位，项目部制定了《宁东自主经营项目部直线责任工作方案》及工作进度大表，各业务部门、班组对照方案要求认领任务、落实责任分工。落实了“行政正职管安全”的要求，并建立了领导干部承包管理台账，践行“有感领导”工作内容；各部门对照业务清单，梳理完善相应的制度规范，并完成设备操作规程、作业规程等的上墙工作，制作口袋书；各岗位职工以业务清单为基础，对照风险矩阵，每季度开展一次全员风险识别工作，不断完善三级风险清单；采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”模式，持续巩固提升业务能力；对照方案实施时间节点，HSSE管理领导小组按照完成质量及完成时限进行考核，奖优罚劣，纳入绩效考核。 四是抓降本，盘存量。围绕年度目标，不断完善降本增效的配套政策，实现资源配置和经济效益的有机统一。2018年以来项目部部主动承担采气二厂柳杨堡1号集气站产出水处理任务。目前该集气站日产液20立方米，2018年预计产液7300立方米，综合考虑其他油田污水处置费用，每立方米按最低结算价格30元/立方米实行内部劳务结算，预计全年收入21.9万元。在全体员工中开展合理化建议及“五小”奖励工作，提倡自主完成工作，自己能干的工作立足于自己干；依托技术进步，降低能耗、单耗。通过优化工艺流程、优化管理方式，大力开展工区信息化建设，压减人工，压减费用。上半年，项目部通过自主施工、流程优化改造等，总计降本约80万元。 五是抓党建、稳人心。项目部党支部围绕生产、安全工作中心，严格“三会一课”相关要求落实支部党员学习，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。以党员责任区开展为契机，坚持“亮比评促”有效落实，建立党支部委员联系基层班组工作制度，责任区党员“积分制”，促进党建工作与生产经营、安全、效益发展深度融合。组织开展了“扭亏为盈、责任在我”、“原油上产、我给力”大讨论活动，统一了思想，凝聚了力量，为打赢“扭亏为盈”攻坚战提供了基础保障。按照“逢节必有活动，不定期开展小型多样、职工喜闻乐见”的文娱活动，活动开展本着区部与井站相结合、劳动与娱乐相融合，做到全员参与、全员劳动、全员娱乐、全员过节，不断丰富员工的文化生活。 “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。2018年该项目团队将团结一致，坚定信心、上下同欲、迎难而上、大胆出实招，坚决完成项目部生产经营指标任务，为华北油气分公司实现实质性扭亏做出应有的贡献。
未经允许，不得转载本站任何文章：
