石油圈青岛石化公司根据总部竞赛相关要求，狠抓各装置平稳率指标，进一步促进安全生产工作。公司要求各基层单位对比指标找差距、制定量化性、可实施性强的方案，提高装置平稳运行。 该公司炼油二部组织技术攻关小组，编制平稳率计算软件，每日自实时数据库取数计算平稳率，当日在微信群公布成绩，充分调动职工平稳操作的积极性。重点对班组要求做到“三个提前”，即：提前预判——班长组织对装置平稳率关键指标逐个分析波动的原因，对目标参数的变化提前做出预判调节。提前调节——当产品质量指标调整时，班组提前调节各塔、缓冲罐液面和流量，而不是等液面发生变化后再调节。提前沟通——班组每天主动联系一次生产调度、上下游车间，对公司生产方案的调整等做到心中有数，及时调整操作，保证装置平稳运行。另外，该单位还采取交接班后1小时的数据在2个班组都计算平稳率的办法，将后岗重要液面、压力纳入考核，解决了存在多年的交接班期间班组“拉液面、流量波动大”等现象。 今年1-8月份，青岛石化公司炼油二部催化装置平稳运行率获得银牌5块、铜牌12块，相比去年同期取得了很大进步，下一步，该单位将继续优化各项指标，努力“实现金牌零突破”，保证装置安全平稳生产。
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