石油圈
这个曾给油气行业带来兴奋、刺激的企业，或许从此与油气再无瓜葛。
作者 | 圈儿
通用电气公司已聘请一家投资银行为其数字资产进行拍卖！华尔街日报援引知情人士的话报道。路透社等多家媒体已发布这一消息。
虽然这个过程处于初期阶段，但据说潜在的买家包括工业领域的软件公司和竞争对手，他们希望加强他们的数字业务。
“华尔街日报”没有详细说明该公司希望出售多少或究竟属于哪些资产，尽管该公司表示希望继续为其航空和电力客户提供软件和服务。
通用电气发言人拒绝对该报道发表评论。
“卖”字诀：GE过去一年卖了300亿美元
如果世界上只有一家公司可以将“工业数字化”进行到底，人们相信它是GE。“工业数字化”的战略布局在这家公司看上去是那么斩钉截铁。
前首席执行官杰夫伊梅尔特投资数十亿美元用于GE Digital，给GE带来最举世瞩目的“数字化战略”。去年8月继任的约翰·弗兰纳里尽管大刀阔斧地瘦身，却对“工业数字化”方向毫无犹疑。 去年9月履新一个月的他曾公开表示：“GE的团队期待着清晰的指引…但我知道，有一个决策特别简单：GE全力数字化。”
但事实是，GE随后便开始了重组计划，先是出售起家的照明，并购石油和天然气业务，接着出售医疗保健和铁路部门，最引人注目的是出售其在石油巨头贝克休斯的股份。
GE Digital首席执行官Bill Ruh在4月份对“纽约时报”表示，Predix（GE Digital最红的网络工业化平台）相关收入去年为5.5亿美元，2017年，GE Digital的总收入为40亿美元。但比起数十亿美元的投资并没有赚钱，所以仍未逃脱被卖的命运。
GE在6月底表示，计划通过专注于航空、电力和可再生能源业务，成为“更简单，更强大，领先的高科技工业公司”。只是这样的战略调整，搭配上过去一年股价下跌超过48％、被踢出道指的惨淡事实，不得不解释为迫不得已的下下策。
GE Digital：油气数字化的一杆大旗
在油气行业，数字化这个话题已达到炙手可热的程度。每每提及，无不谈GE Digital，无不言其下最著名的工业互联网平台Predix。
就在几天前，GE Digital首席技术官埃迪·阿莫斯（Eddie Amos）接受媒体采访时还自豪地介绍工业互联网头牌Predix：
今天，我们在Predix平台上的客户可以360度全方位了解他们的互联资产，从而帮助他们取得更好的成果。比如，这架飞机起飞和着陆的次数，或者我可以生产多少桶油，我能从这个风力涡轮机中获得多少能量。
石油大鳄BP就是Predix的用户。早在2015年，BP就已开始连接650个油井，作为测试GE Predix数据采集和分析平台的试点项目的一部分。借助GE的软件，BP几乎可以立即收集和分析平台上每口井的数据，然后将这些数据快速发送到Predix云进行更多分析和存储。
今年2月，GE和合作伙伴Nobel Corporation plc联合推出了世界上首条数字化钻井船，目标将运营费用减少20%，并在潜在故障发生数月前就发出故障预警，提高钻井效率。
除了Predix，APM（资产绩效管理）解决方案也是GE Digital的拳头产品。卡塔尔液化天然气生产商RasGas公司，在采用APM解决方案后，仅在设备停机上的损失就减少了247万美元，设备可用性提高到了99%以上。
这些数字一度让油气行业极度兴奋。最大程度地减少损失、提高正确率、追求更高利润，让“油气数字化”风靡全行业，而GE，就是数字化大军中举得最高、最明亮的那杆大旗。
GE：彻底向油气说再见？
“GE将凭借我们在能源、油气、航空、医疗、运输和矿业等垂直领域积累的丰富经验，利用自身的核心资产和设备去创造最好的价值，带来最佳的执行效果。我们将拓展并加强与合作伙伴的关系，打造一个更加强大的Predix生态系统。”
这是去年9月继任者弗兰纳里的话，当初越是掷地有声，大厦将倾时才显得尤为震撼。
6月26日，GE发布声明，除了表示将剥离其医疗保健业务，还计划撤出对美国油服公司贝克休斯的投资。这一消息在油气行业的震撼度，与当年GE宣布成功收购贝克休斯相当。只不过一个是斗志昂扬带来的兴奋，一个是萎靡疲顿带来的唏嘘。
犹记媒体对彼时贝克休斯“超过哈里伯顿，直逼斯伦贝谢，坐稳油服榜眼”的预言，豪言壮语并不只是对贝克或GE，而是为因油价大跌而困顿的石油行业注射了一剂强心针。而今油价趋缓，油市趋暖，这剂强心针却被宣布“问题产品下架”。
卖掉贝克休斯，让人有理由相信，GE更会卖掉近10年在油气领域涉及钻井与生产、LNG、石油天然气管线、储气库、工业发电、炼油和石油化工等的一系列收购。毕竟，“未来只专注于航空、电力和可再生能源业务”是GE已经公之于众的战略。
即便如此，GE Digital被卖的消息仍让人大跌眼镜。其实并非毫无预兆，早先有媒体报道，这个部门旗下最重要的“产品”之一，Predix工业互联网平台，已经暂时放弃成为工业物联网安卓系统的宏伟计划，而把触角缩回到GE未来利润所在的航空、医疗和能源系统等三个领域。接踵而至的，还伴随大批高管的黯然离去。当西门子、ABB在数字化领域不断延伸，反扑市场，GE却在给GE Digital设定盈利指标……
咨询公司德勤在2018年能源展望中说，“数字骑兵即将到来，但它可能不会拯救每个人——拯救的可能只有那些勇于接受它的人。”
油气数字化这个勇敢者的游戏，真的不再适合当下内忧外患的GE。这个曾给油气行业带来兴奋、刺激的企业，或许从此与油气再无瓜葛。
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