刚刚！哈里伯顿收购完成了一个油田设备供应商 油服巨头的新战场正式打响

一场烟花秀，乱了谁的心？如果说贝克和GE“并购”只是油服企业间的一场军备竞赛，那么哈里伯顿刚刚收购的这家石油设备供应商，则说明这场“新战”开始打响！

作者 | 大雨

7月3日，GE(通用电气)与贝克休斯的合并正式完成。时隔一日，哈里伯顿于7月5日，周三公布收购完成了俄克拉荷马州能源和银行行业亿万富翁George Kaiser投资的油田设备供应商Summit ESP。路透社报道，Summit ESP创立于2011年，由总裁John Kenner等前贝克休斯高管领导。

Summit ESP虽名不见经传，但在人工举升采油领域却颇有建树。据悉，Summit ESP自成立以来在美国和加拿大迅速扩张。今年5月，该公司宣布已经安装8000台电动潜油泵，自去年11月以来增加了1000台。

“采油”生产成为新的竞争点

看似波澜不惊的一次业内并购，实则却掀起一场油服行业新领域的争夺战。

众所周知，三大油服巨头长期霸占世界油服行业。但是尽管如此，三大油服巨头之间各有优弊，彼此之间都有“杀手锏”也都有“软肋”。正如，油服“带头大哥”斯伦贝谢起家于测井、录井；百年老店哈里伯顿成立之初是一家采油工艺技术服务公司，在固井、压裂、酸化等方面居世界前列；而贝克休斯在钻头以及钻井液方面表现尤为抢眼。

但是近年来，随着油价的长期不稳定，以及贝克被GE收购等油服业内的资本运作，油服巨头之间的差距正在被缩小。换句话说，彼此之间的优势正在被弱化。现如今的油价和三年前的油价不可同时而语，受此影响，油田服务市场也在悄然的发生改变。

为了适应当下波谲云诡，复杂多变的石油市场局势，油服巨头之间开始有了新的赢利点。哈里伯顿等第一季度财报有力的证明了这一点。借助于北美活跃的石油钻采“东风”，哈里伯顿在今年一季度的营业收入实现了自2014年第四季度以来首次增长，约42.8亿美元。

哈里伯顿指出，美国本土原油钻探活动增加是刺激营收增长的主要因素，反映出旗下压力泵和油井建设服务等相关业务的活跃性正在走强。

无独有偶，油服巨头斯伦贝谢的“采油部门”也成为了盈利新支点。斯伦贝谢第一季度，受益于北美“采油”市场的复苏，实现了生产部门22亿美元营收。而传统“主力“钻井部门营收却只有20亿美元，业绩环比下降了1%。

另外，据巴克莱银行曾报道，在油价下跌的这段时间，全球油气勘探开发投资预算计划呈现出明显的波动性和不确定性。近年来全球石油企业在物探、钻井等涉及新老区勘探部分的业务明显减少，石油公司把有限的资金以及工作重点放在成熟油田领域，油田扩边、改造、提高采收率等稳产增产作业活动。同时这也说明了，采油行业更能成为新的盈利点。

事实表明，采油生产市场规模惊人。截至2013年底，中石油机采井就有十九万四千口，约占总井数的98%，机采产液量约占油井总产液量的99%。随着油田进入开发中后期，人工举升的地位会越来越突出。

由此可见，在更多的投资者选择了攥紧钱袋子，以及钻井市场尚未完全“复苏”之前，油服企业新的收入“增长点”将会在采油工程中寻找。

“一体化”进入新模式

不难看出，目前进入了“不缺油”时期，但是看似富油的现状却遮盖不住一个残酷的现实——大油田发现越来越少。英国《金融时报》网站2月12日报道，根据研究机构IHS马基特公司的数据，去年全球新发现的油气田仅有174个，而在2013年之前平均每年为400至500个。

尽管中有错综复杂的缘由，但是油田开发的风险越来越高这是一个不争的事实。于此，作为油服行业便出现了一个新的潮流，一体化。

为了有效规避油田开发生产的风险和降低成本，满足石油公司需求，油服公司开始由单纯提供某一工序的承包商演变为提供一体化作业的项目战略联盟，以实现与石油公司风险共担、利益共享的双赢局面。有人形象的把这个种“一站式“服务描绘成交钥匙工程。

据报道，油服三巨头都在进行“一体化”尝试。 斯伦贝谢2004年获得哥伦比亚石油公司Casabe油田为期10年的一体化作业合同，作业包含三维地震采集处理、完井、人工升举等增产业务。 2009年在25个国家或地区共执行35个一体化项目，包括马来西亚海上油田、罗马尼亚边际油田、墨西哥湾油田等。

哈里伯顿于2006年在沙特胡赖斯油田获得为期三年半、300多口井的IPM项目，其中包括提供陆地钻机、定向井、修井等服务。 2010年8月，哈里伯顿获得意大利埃尼石油公司在伊拉克南部祖拜尔油田20口井的油田增产一体化项目，包含LWD、防砂、酸化、测试等服务。

贝克休斯于2010年10月在挪威海域获得BDC公司一项3年期、15口井的总包项目，涉及专业有定向井、LWD\MWD、电缆测井、泥浆等，还提供岩屑回收清理业务。贝克休斯曾在阿尔及利亚执行一项为期三年的一体化钻井（IOWell）服务。

如果说，采油工程成为当今石油市场“新常态”下油服企业的新竞争点的话，那么“一体化”服务将成为油服企业最终的决战高地。

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