提质增效 不是你想的那么简单……

降本增效升级为提质增效，你的方法也升级了吗？除了数字化，你是否忽视了这些有效手段？

作者 | 宁采臣

在油价由盛转衰初期，全球油气行业便掀起了一股提质增效的浪潮。现在，油价虽稍有恢复，但是由于沙特意外增产，油价能否达到60美元/桶又成了一个未知数，提质增效是一场长期战役。

在初期，供应链管理相关部门和设备供应商及技术服务商就价格事宜展开谈判，虽然最终降低了成本，却恶化了双方伙伴关系。后来，高管们开始纷纷使用数字技术，充分挖掘其潜能来转变作业模式，以期从现有设施中创造更多的附加利润。新技术的应用确实大大地实现提质增效。

但是除了数字化技术的应用，行业内提质增效的方法还有很多有待挖掘，比如供应链的优化提升、人才的培养和管理，以及品牌的建立和塑造。

行业未来的发展一定是建立在以上方面整合的基础上的发展，一定是以“价值驱动”为追求的时代，一定会出现更多与时代相结合的“互联网+”新趋势。

供应链的优化升级

油公司和油服公司为了维持正常生产运营，每年需要投入大量的资金进行配件、耗材的采购备货。但是当前却会存在许多不良因素，比如交货周期长，因此如果生产急需物资，交货期要求非常紧张；库存压力大、占用企业资金多，库存周期较慢且长时间挤压造成产品质量下降甚至报废，成本相应增加；物资种类多，单类产品采购量少，质量难以保证；零星采购、单次量少，采购环节多，导致价格居高不下、采购成本高。

因此，油气公司需要重新评估一下自己的供应链、采购策略和采购成本，加强供应链市场信息管理。

加强供应链市场信息管理包括以下几个过程：一是通过获取和分析市场信息来判断市场当前的状态以及未来的发展趋势；二是加强采购支持，提高市场部门执行力；三是提高公司对外部市场变化的预测能力和反应速度。

高效的供应链市场信息管理能够帮助油企更从容地应对供应链带来的各种挑战，其中包括产能和设备不足以及市场波动。同时，通过加强供应链市场信息管理能力，公司也能够提高自身的决策能力：如何选择供应市场、如何确定合理的价格、如何判断产品的竞争力。

人才的培养和管理

技能型和复合型人才是油气行业的宝贵财富，是产业链不可或缺的一部分。拥有经验丰富的员工和由钻井承包商、测井公司和其他专业服务公司组成的生态系统对产量的稳定及扩大至关重要。

截至2016年末，全球石油业共裁员44万余人，其中油田服务供应商、钻井承包商和设备制造商的裁员占到四分之三以上。

犹记得2002年到2008年期间，油价飙升，油企却难以有效提高产量，这就是九十年代大规模裁减员工的后果。如今历史可能重演，大幅度裁员危及人才储备和企业的生态系统平衡，这将导致在不久的将来无法满足行业发展的需求。

人才流失、劳动力严重不足或将阻碍行业反弹。创造更多的就业机会，吸引更多高层次复合型人才和技术工人，才能使行业重现繁荣。

人才队伍建设是油企核心竞争力的关键，油企要建立科学的人才培养计划。以壳牌为例，公司对每一个刚进入公司的职员都要做完整的个人发展规划，还建立了专门的机构，帮助和监督这些人才的发展。这种制度化的人才培养和管理才是值得推广的。

品牌的塑造和建立

当前国际石油资源的竞争越来越激烈，谁能够在激烈的竞争中把握主动权，成为各大油企首要解决的重大问题。油企要想获得长足发展，就必须建立自己的石油品牌，走品牌战略。只有这样，油企才能在国际竞争中站立脚跟，立于不败之地。

对我国的油企来说，制约油企品牌建立的因素主要有两个。一是缺乏核心技术。核心技术的缺乏，限制了油企的进一步发展，大量资金被运用到购买技术和设备上，挤压了利润空间，限制了规模的扩大再生产。二是我国油企品牌建设起步晚。大多数油企安于现状不思进取，没有把眼光放长远，只满足于当前的利益，并没有以独立的市场主体姿态进行企业并购和资金筹措，进一步限制了企业发展。

因此，我国的企业要想获得长远发展，占据一定的市场份额，就必须有品牌战略意识，以技术为出发点和突破口，建立自己的品牌。一个技术品牌的确立往往是在突破重大技术难题后获得的，所以要打响自己技术服务的品牌，就要在突发难题上做准备。

总之，油气行业的提质增效，需要技术创新、供应链、人才培养、品牌塑造等方面的共同推进，也需要采购商、供应商、行业人才、物流服务商、金融机构的共同推进。

目前国内出现了这样一家新兴企业——易瑞国际，提供以上所有价值服务，给行业带来了一股清流。

易瑞国际作为科瑞石油的全资子公司，依托科瑞石油全球营销渠道和5000余家客户需求资源池，联合国内外优质供应商，优化全球石油装备工业品产业生态系统，打造全球领先的工业跨境电商平台，形成了以易瑞为核心，以采购商、服务商、专家资源、金融机构、物流服务商为依托的循环、共赢生态圈。

我国油气业的发展正是需要这种整合资源和信息的新兴企业加入，这对推动整个行业的大转型是有利的。

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