要说此轮油价下跌以来最“惨”的油服公司,非威德福莫属。在其他公司忙着兼并、合作的时候,唯有威德福显得安静,一安静就是两年。这不,刚出消息说公司又要裁员。上任刚满三个月的新CEO Krishna Shivram更是直言不讳说自家公司现在是一家“身材苗条型”公司(leaner and meaner)。
前总裁Danner当威德福干CEO三十年后,于2016年11月9日宣布辞职。具有讽刺意味的是,老CEO前脚刚辞职,公司股票竟然立马暴涨32%。简直就是呼呼打脸。美国主要媒体更是直言不讳:“Danner辜负了员工、辜负了公司,更辜负了股东”。
毫不夸张地说,威德福过去5年(乃至十年)经历过的事完全可以用“笑话”来形容。举个最简单的例子,2007年开始威德福开始在国内大规模招毕业生,然后在2014年以后又开始大规模的裁员,一个部门一个部门地裁。威德福在过去十年业务最为繁忙的肯定是人事部门无疑。
别的油服公司大都在2015年开始出现亏损,而威德福早在三年前就已经有先见性地开始亏损。2012年亏损7.78亿美元,13年亏损3.45亿美元,14年亏损5.84亿美元,15年亏损19.85亿美元。
Oilpro近日有人收集了Glassdoor.com网站(最著名的公司网评网站)上,威德福前雇员人Po出的各种内部消息详细的披露了他们对威德福的各种怨言,和公司之前的各种失误。
“大概五年前威德福在休斯敦买了块地,打算将旗下位于休斯敦不同地方的办公室合在一起:一方面节省费用,另一方面也可以提高公司不同部门间的合作。这本是很好的一件事情,可搞笑的是新购入的大楼根本就容不下所有员工,为此公司又额外买了好几块地,导致办公地点更加分散,然后也没有达到节省费用的目的。”
“不懂得如何保住公司的优秀人才。威德福在过去十年收购了大大小小几十家公司,在购入公司时更多的关注在对公司的资产和库存的合并,而忽视了成就那些小公司的优秀人才。在不到半年时间,大多数被收购公司的优秀技术人才都基本走光了,留下的是那些对公司所知不多的人。典型的是被收购的EWECO, International Logging Inc., Houston Well Screens。然后公司在花高价钱聘请各类技术顾问。一来一去,人才没留住,为了维持业务还花了更多的钱。上个月首席运营官Dharmesh决定裁掉各类顾问,留在长期全职雇员,这样行情一旦转暖关键的核心雇员能帮助公司迅速应对。这个想法本来是不错的,可威德福居然将Dharmesh降职了,继续如往常一样裁撤全职雇员。然后继续将从印度来的顾问安排在休斯顿酒店,按100美元/小时支付顾问费用。如此好的福利却从未给过正式员工。”
“威德福饱受诟病的另一政策是很少内部提拔员工,都是从外部聘请中高层。例如,几年前,威德福IT部门的头Mike Dove离开公司去了KBR公司,不过给公司留下了一个非常完美的继任者Bill Droke来顶替Dove之前的位置。谁想,威德福并没用启用Droke,而是从哈里伯顿请来了Mike Perroni。很快,Bill Droke离开威德福,投奔NOV(国民油井)去了。Mike Perroni进来后,给大家画了一个很好的大饼:给员工新职称,名曰规划职业发展道路,以推动员工在组织内晋升。但多年后,所有的员工发现,Mike Perroni给他们带来的就仅仅是职位抬头,没有人被提升或获得任何形式的加薪。在此之后,威德福IT部门的负责人大多从哈利伯顿聘请,绝少有内部提拔。威德福员工开玩笑说,要在威德福 IT部门当头,你要么是印度人,要们来自哈里伯顿。”
“还有一个被常常提及的笑话就是,威德福每年做计划时都说要缩减5亿美金的库存。同样的计划提了好几年,却没有一年成功过。按说没有成功,要么计划定得太高,要么执行有问题。可年复一年,目标没改变,也没完成过,更没有人因此受过。”
“上周四宣布的裁员计划其实早就开始了。一个多月前,威德福“随机”裁掉一些员工,然后看这些员工的反应如何,最好有些员工可以主动辞职,然后不用赔什么补贴。大约两周前,公司开始悄悄的裁员(并没有开专门的会议宣布裁员计划)。不同于斯伦贝谢和其他油服公司,威德福一向喜欢悄悄裁人,不做任何对外声明或召开员工大会。上周四的内部会议中,威德福负责人提到说公司打算裁掉支持部门的人和那些公司认为不必要的人员,这显然是一个谎言!公司正在肆无忌惮地抛弃他的员工,一旦形势变好,可能无人可用。假如你年龄加工龄超过50岁,你可以提前退休。而这些人恰恰就是公司经验丰富有战斗力的人,根本就不是什么支持人员。显然,留给威德福的选择要么离开这个行业,要么找个买家。如此下去的威德福肯定没有什么好的未来。如果你有幸没有在这批被裁名单之中,我劝你还是早点自谋前程,威德福绝非你就留之地。对了,威德福的网页还有好多开放申请的职位,不过申请那些职位的人大都是之前被裁掉的吧?”
“威德福一直强调自己是家将安全放在首位的公司,可我知道上周就裁掉了好几个安全协调员。在安全教育时,我们无数次被迫去看公司负责人Bernard哭泣的视频,述说他怎么从一个员工失去生命的事件中明白安全的重要。显而易见,事实并非他说的那样。”
”最后,我奉劝各位,如果你想去威德福工作,趁早打消这样的念头。如果你想投资威德福股票,做好打水漂的准备。“
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