石油圈当产业进入到低迷期，也正是资本整合的最有利时机。
在半年前美国第二大油服公司哈里伯顿(Halliburton)终止收购第三大油服公司贝克休斯(Baker Hughes)之后，10月底，贝克休斯达成又找到了新东家，那就是作为全球最大的设备供应商美国通用电气(GE)，GE将剥离旗下石油和天然气业务板块，与贝克休斯合并成立新合资公司，这一公司也将超越哈里伯顿成为全球第二大油服公司。
与此同时，作为全球第一大油服公司的斯伦贝谢(Schlumberger)公司在去年以来的收购也一直持续不断，以确保自身的行业领先优势。
在国际油服市场上，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福、国民油井等几大公司已经占据了大部分市场份额，油服行业30多个细分市场中份额前三的企业占据了50%以上的市场，在勘探、钻井、固井、泥浆、录井、测井、定向井、完井、试油整个钻完井产业链中，斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯三家公司的市场份额已经超过70%。
与国际知名油服公司相比，国内的油服公司主要根植于“三桶油”的国企油服公司，目前，“三桶油”目前都在寻求将旗下的油服公司分拆上市，通过资产整合，提升各家油服公司参与国际市场竞争的能力，更多地以专业公司的身份，参与到一些产油国的市场化招标中。
专业化，已经是中国油服行业面临国际竞争的唯一途径。
在华泰证券行业分析师看来，当石油价格处于低迷期，油服行业往往会通过向产业链上端延伸，以缩短油价上涨业绩受益时滞，同时要摆脱现有业务的依赖，积极向海外市场转型，开辟新的业绩增长点，此外还有就是借助油价东风，在行业底部并购扩张，扩大规模快速发展。
由于国内的油服企业集中度并不高，其中民营油服企业占比只有20%左右，在行业低谷的时候，“三桶油”往往在油服公司的选择上更加倾向于体制内的国企油服公司，这也更加加剧了民营油服公司的走出去和行业横向整合，特别是在目前国内油田开采设备产能相对过剩的情况下，行业的整合空间巨大。
正在筹备A股上市的中曼石油在其招股说明书当中也明确表示，公司未来会将投资方向从资产转向技术和品牌，在实现一定生产能力的基础上，通过多元化的手段租赁相关设备资产，走轻资产的发展道路，实现资源更为有效的配置。
在登陆A股市场之后，借助于资本的力量，势必提升中曼石油在资本市场的运作能力，拓展融资渠道，丰富其并购手段，突破公司现有业务拓展中的资金瓶颈，加快公司外延式发展的步伐。
相比于“三桶油”旗下的油服公司，能够提供覆盖全产业链的综合服务，民营油服公司受到资本、经验以及技术等壁垒所限，更多的是只能选择专业化的发展模式，在某些子行业进行深度垂直细分，通过专业化优势扩大市场份额，或者采取局部一体化的策略，通过对多个细分市场进行整合，提高自身的竞争力，从而逐步向综合型油服企业发展。
相比于国内传统的民营油服公司，中曼石油的业务已经覆盖到石油开采前段的众多业务，这使得公司未来在产业并购上将会产生更多的触点，借助于资本市场的力量，加速公司的外延式扩张和多元化的合作。
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