石油圈在科威特这个政教合一的国度，想要在市场立足脚跟，如果不懂又没有精力或者不愿意花时间去懂，那就请参考以下精囊妙计:
一、深入研究当地税法和具体的操作方法
各个国家的税制不同，因而公司成立模式和运作思路也不尽相同。海湾国家虽然类似，但也大同小异。拿科威特来说，他们享受GCC国家的5%的进口关税，但由于油服行业一般都遵循临时进口原则，很多时候享受关税减免政策，这时候，我们可以通过找可靠的当地合作伙伴成立合资公司、当地人作为影子股东、约定收益分成比例等方法，合理避免和降低这个税收带来的收益影响；另外科威特本土公司不需要缴纳企业所得税，但外资公司需要缴纳15%所得税；再者，虽然科威特不收取代扣税，但客户有时候会预扣部分工程款作为你执行工程的砝码和支付代理费用的保障。
二、活用当地人力资源
目前中东的劳动力绝大部分来自印度、孟加拉、巴基斯坦和埃及，我们统称印巴人。是他们真正把这片广袤大地建设了起来，并带来了繁荣和富强，究其原因：印巴人的工资水平要远逊于当地人，并且他们工作稳定性和努力程度都不错。
我们中国的企业出去，因为语言和文化的原因，往往选择自己人去海外工作，但随着中国人力成本的上涨和很多强加条款的介入（比如必须雇佣一定比例当地不干活且拿高薪的人），单纯使用中国人，加上机票补助等各方面成本，已经远远超出在当地雇佣印巴人的成本了，企业管理成本过高，因此，活用当地人力资源可以再一定程度上降低人力资源成本。
三、处理好和当地各大部门的关系
这个处理，不仅仅是处理，也包括建立关系。国家为了保证自己的优越性，当然也是为了保障人家国家的安全，制订了很多的条条框框。包括：签证申请，油田关卡通关证，政府部门各种资料申请（无数的NOC，POA，KNC……），为了避免这些冗杂的手续，除了早点把各种标准流程理清理顺以外，尽早在各个部门建立起一定的关系，或者让代理协助建立关系时很必要的。
四、实事求是做事儿
有的时候，外国会给中国企业扣上信誉度不高的“美誉”。其实很多中国企业是非常注重企业声誉的，比很多西方企业都要好，造成这个现状的原因，固然有一部分信誉度低的企业在进行招摇撞骗，另外一个深层次的原因值得大家去推敲：那就是我们在实际做事的时候，有时候“聪明”过头，总想寻找捷径和诀窍，对外国的各种法规细则研究不透，就贸然上马，到时候一旦出问题马上漏洞百出。所以，一旦中了项目，下大力气研究标书和合同，以及作业细则，踏踏实实的干好工作，把成本和利润在实际运作的过程中靠专业的运作来获取。
五、尽量避免恶性竞争
这点，其实是全世界企业的通病，中国企业甚之。国企甚至都要把自己分拆成几个相同业务板块，互相内部竞争同一项目。然而在海外市场，拿着纳税人的资源，搞恶性竞争，把好处都留给当地人却是很不理智的做法，应当尽量避免恶性竞争，免得两败俱伤。
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