石油圈俄罗斯Novomet公司成立于1991年，专供油气行业人工升举系统设备。此前与科威特国家石油公司（KOC）开展合作，主要着眼于增加钻井设备并引进新技术。接下来让我们听听Novomet公司的驻外经理Mick Stephen就科威特的大环境以及市场机会等方面的详细分析。
Q：上游企业以及油服公司该如何适应大环境？
就目前的状况来看，大家都应该勒紧裤腰带过日子。当然，很多项目都在缓慢前进，并且取得了一定的进展。就我个人所见，大部分人仍坚持按照计划一步步前进来推动行业的发展。除了一些合营企业关闭之外（这点很令人惊讶），在当前油价情况下行业不会有哪些太大的变动，所有人们仍在紧锣密鼓的规划下一年的钻井项目。
Q：Novomet在过去几年发展势头强劲，这背后的动力是什么？
我们的目标在不断驱使我们的业务全球化。我们已将目标投放在北美、中东地区，接下来将会继续向东部扩展。我们在全球拥有18个服务中心，其中俄罗斯有5个。所有的制造都在俄罗斯的一个主要装配区进行。在俄罗斯我们是仅次于Borets的第二大制造商，Borets每月生产设备大约1000套，我们每月是750套。但是，我们的全球覆盖面比他们更广。就生产水平而言，西方的两大油服巨头——斯伦贝谢和贝克休斯，每月生产设备只有400套，他们的总和才和我们差不多。
Q：钻机数量从80台增加到120台会对油服行业产生哪些影响呢？
随着井、阀门和泵等设备数量的增加，将会带来许多变化。因为这些设备大部分都需要人工升举，这对于油服公司（开发商）来说，意味着增加了很多新的机遇。我们期望今年年底能拿到大的招标以好安排下一年的计划。
Q：为什么选择科威特市场？
科威特的上游产业可是一块大面包。在目前低油价形势之下，在科威特能有立足之地是再好不过了。如果你想在石油领域发展下去，那就要与科威特合作，或是和沙特合作，伊拉克也将是一个不错的合作伙伴。目前我们已经在伊拉克进行钻井，接下来我们期待与伊拉克有更多的合作机会，并且与阿曼和阿布扎也能建立合作关系。另外伊朗也是一块大蛋糕，大家都在等待伊朗市场开放，在解除伊朗制裁之后，我们也计划在当地开展项目。
Q：科威特的钻井环境如何？这是否会影响贵公司或其他油服公司是否在此作业的决定？
科威特的钻井环境很复杂：砂岩、含硫化氢地层、溶蚀地层等等。你能说的出来的，他们这都有。这也说明这里的钻井环境的确差强人意。你需要将所有可能出现的问题都考虑在内，并采用不同的原料和设备来区别对待不同的状况。我们的设备都是花费很大精力精心设计出来的。
Q：新技术将如何提高科威特油田的开采效率呢？
准确的讲用“效率”这个词并不精准。科威特是在寻找可以从地下开采出更多石油的方法，而开采效率并非是最主要的因素。其实对于开发商，动力消耗是个主要因素，需要不断升级设备来进行改善，而我们恰好能满足此项要求。不过，这项技术能不能得到科威特开发公司的认可又是一个问题。他们并未将动力消耗看作一个重要影响因素。在科威特，我们主要针对的是成熟型油田，这些油田的特征与其他油田相比，地层压力更低，这就需要额外的动力将地下流体托举上来。而目前科威特在升举方面投入的成本在全球范围内是最低的。因此，在举升方面的提升将会帮助科威特开采出更多的石油资源。
Q：作为初来乍到者，你们将面临哪些挑战呢？
最大的挑战就是签证和人力资源问题。由于签证、外来人员工作许可以及当地人员流动等相关法律法规在不断变化，给我们也带来了很大挑战。不过基础设施相对完善，开采权、大楼建设和设备运输方面都不是问题。因为这个区域之前是用来支援美军对抗伊拉克的，美军撤退之后，这里被科威特当作新的作业区。这也是为什么哈里伯顿和威德福都选择在这里作业，我们认为这里将成为新的石油城。
Q：接下来几年，企业发展的战略是什么？
我们的战略是继续开发新技术。目前我们的核心技术是永磁电动机和细线电缆设备。在这两方面我们可以说是全球领导者。这些技术我们都已成熟并在全球推广。接下来我们将改良新技术并将其应用在KOC的项目中。我们将利润的34%用来调研和开发，目前在莫斯科就有19口测试井。另外，作为油服行业中一家中型规模的公司，我们也具有更大的灵活性。我们有非常小的利基市场，不像那些大公司有不同的部门。我们不需要去钻井或是干别的事情来分散注意力，我们将始终关注人工升举并将其做到最好。
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