石油圈10月18日，记者从中国寰球工程公司2016年开源节流降本增效推进会上获悉，今年前三个季度，公司节约成本9861万元，阶段性降本增效成果显著。
在国内外经济下行压力持续增大，工程建设市场利润空间不断缩窄，成本不断攀升的严峻形势下，降本显得尤为紧迫。寰球公司重点围绕资金管控、成本管控和企业转型升级，苦练内功，深挖降本增效潜力，连续三个季度有效节约成本。
工程建设企业资本密集、涉及面广、管理环节多，强化资金管控对于成本控制至关重要。寰球公司一方面重点优化现金流管理，坚持“以收定支、量入为出”理念和资金紧平衡策略，确保自由现金流和经营活动净现金流为正，通过减少资金占用，节约财务费用2700余万元。另一方面，严格压缩“两金”占用，降低资金占用成本，最大限度减少坏账损失风险。前三个季度，寰球公司整体存货余额较年初下降16%。同时，大力控制债务规模，优化债务结构，前三个季度，节约贷款利息近2000万元。
公司以项目执行为重点，从多个方面优化成本费用管控。公司采取投资计划“一本账”管理，严控项目投资规模和节奏，全面压减各项成本支出，前三季度投资计划同比下降34.1%。从项目成本、人工成本、管理成本等方面深挖降本潜力。今年前9个月，项目成本同比压减12%，人工成本总体同口径下降5%，可控销售管理费用在前两年大幅下降基础上同比下降10%。
加快业务结构转型升级，堵住成本出血点。公司通过实施资产轻量化战略，加快低效无效资产处置，实现止亏目标，确保公司主业轻装上阵。稳妥推进矿区业务市场化改革。
公司还将继续深化重组改革，守住整体不亏损和现金流为正两条底线。
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