石油圈
作者 | 蒙苏
中石化所属上市公司中石化石油工程技术服务股份有限公司（简称石化油服）发布公告，董事会会议通过《关于建立间接全资子公司及实施测井，录井，定向井业务专业化重组的替代》，拟成立间接全资子公司中石化经纬有限公司，纳入石化油服所属的6家地区公司的测井，录井及定向井业务，资产和人员全部划转至经纬公司。
01.“测录定”业务全面复制
为满足石化油服战略发展需求，提升测井，录井，定向井研发能力，培育核心技术装备，提升市场竞争力，拟通过全资子公司中石化石油工程技术服务有限公司设立间接全资子公司中石化经纬有限公司（“经纬公司”，具体名称以市场监督管理局批准登记的为准），并在此基础上在公司内部实施测井，录井，定向井业务专业化重组。
在经纬公司成立完成之后，石化油服所属的中石化胜利石油工程有限公司，中石化中原石油工程有限公司，中石化江汉石油工程有限公司，中石化西南石油工程有限公司，中石化华北石油工程有限公司，中石化华东石油工程有限公司等6家地区公司的测井，录井及定向井业务，资产和人员将全部划转至经纬公司。
测井、录井、定向井业务专业化重组完成以后，经纬公司将下设8家专业经营单位和1家研究院，分别为胜利测井公司，胜利录井公司，胜利定向井公司，中原测控公司，江汉测控公司，西南测控公司，华北测控公司，华东测控公司和测控技术研究院。
该公司未来定位是一家集数据采集，处理，解释和仪器研发，制造，销售，服务于一体的测井，录井，定向井专业化公司，是高端技术的公司。研发，测录井及随钻测控技术服务，高端仪器装备制造销售为一体的新兴企业，计划“十四五末”高端业务收入占比超过80％以上，是中石化面向国内外石油工程市场竞争的技术服务商。
02.国内外油服重新寻求市场定位
根本上，现有大型油服企业普遍进行专业化重组，将企业的核心业务，高端业务重新划分组合，发挥产业集中优势，提升资源配置效率，提高技术研发能力，有利于增强公司的核心竞争力，尤其是在低油价时期，对油服公司的发展具有积极影响。
在2017年2月，中石油在不到两周的时间，前后上市了一些公司-中油资本和中油工程。其中，中油工程从启动重大资产重组工作到正式重组上市，整个过程在极短到2017年11月15日，中石油全面深化改革领导小组会议又通过并原则通过《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》。这意味着，中石油的油服业务发展独立。
今年5月底，全球最大油服公司斯伦贝谢宣布业务重组，解散其现有的四个业务部门（油藏描述，逐步，卡麦龙（设备设施），生产），根据客户的“工作流程”将公司的17条产品线合并为四个新的业务部门：数字与集成（数字和集成），油藏性能（油藏性能），油井建设（油井建设），生产系统（生产系统）。
区域方面，斯伦贝谢将全球30个“ GeoUnits”整合为五个盆地（Basin）：美洲大陆，大西洋沿岸，中东和北非，亚洲以及俄罗斯和中亚，为客户提供适合盆地的技术。这样的划分取代原来的GeoMarkets和Sub-GeoMarkets团队。 首席执行官Olivier Le Peuch任命加入高管来领导业务和区域运营。新的团队已于今年7月1日到位。
纵观油服企业选择业务重组的时间，都是在市场环境低迷，油价偏低的时期。
2017年，国际油价刚刚经历过一轮低谷，世界主要油服公司的业绩报表显示，大部分公司依然继续，油服行业市场环境艰难。而今年，由于新冠疫情导致的全球能源需求下降，国际油价以斯伦贝谢为首的国际油服企业不断暴跌，资产减值严重，裁员数万人。
艰难的生存环境推动油服企业改革业务，重新寻求市场定位。
例如斯伦贝谢的此轮业务重组，将数字化业务立于四大业务之首，充分突出了数字业务的进展。成立新的业务部门后，其数字化产品将不止停留于售卖软件，又可以与传统业务集成销售。再结合斯伦贝谢卖掉北美传统的压裂业务，与IBM所属的红帽合作混合云计算技术平台等替代，可以修剪其未来的市场定位于全产业链的发展中国家数字化与智能化业务，大有在数字发展中国家时代独领风骚之势。
新成立的经纬公司也提出，未来的定位是高端技术研发及销售服务，计划到“十四五末”，高端业务收入占比达到80％以上。
例如，公司独立攻克了高压气井带压作业技术，将中国石化该领域视为空白，助力内部页岩气产业发展。
在低油价时代，传统油服企业规模巨大的资产，规模庞大的产业，都成为极其沉重的负担。而不断盈利空间不断被压缩，油气勘探裂缝却却不断提升，“高端油服业务”的需求越来越大。不破不立，新的市场需求必然会打破传统油服业务架构，促进新业务，新模式的产生。
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