石油圈俄气（Gazprom Neft）董事会审议了使用创新数字技术进一步提升石油业务操作流程效率的相关信息。 面临越来越复杂的业务和传统方法中越来越少的效率提升空间，俄气将数字化转型作为工作的重中之重，为经济性的提升创造新的机会。基于创新型数字技术的新管理战略使每个生产阶段的完全集成化和端到端管理成为可能，通过使用预测性分析和推荐系统提升特定业务领域的效率，并创造跨功能运营的管理中心和数字平台。 俄气在采取数字技术后，先后实施了一系列成功项目，包括区块链、人工智能、大数据和物联网。其效用已经在油气井、钻井平台和炼油设施的“数字孪生”开发中得到了证实。 俄气正逐步在运营流程管理中引入“工业4.0”的物联网技术和新方法。该公司已开始为其业务制定数字化转型战略，该计划将整个价值链中14个领域的关键项目整合在一起，包括“认知地质”、“智能油田”、“数字加油站”等计划。该数字化计划的第一阶段预计将于2022年完成。 俄气正在为不间断生产管理开发一个集成式数字平台，通过该平台实施数字化转型战略，以确保公司流程和功能的全盘有机整合，促进技术的快速转变和实施，推广数字项目规模。 通过实施2030年数字化战略，俄气计划将油气田勘探和开发的交付周期及成本减少1.5倍，大型项目交付周期减少40％，生产成本降低10％。该战略还将显著减少高风险工业流程所需要的员工数量，引入无人化生产，从而进一步提高施工和办公场所的安全性。
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