石油圈全球天然气市场格局正面临重塑。受益于页岩气革命的成功，美国从天然气进口国变身为净出口国，并全速进军亚、欧市场。中国则在过去两年里，成为最耀眼的天然气需求市场。 如何理解中国天然气市场增长的驱动力？中国海洋石油集团有限公司干部学院院长、党校常务副校长徐玉高在2018上海能创论坛上表示，中国天然气市场的发展有两个大的周期，前一个周期主要是经济繁荣推动的，最近这一轮是明显的政策驱动。 对于政策的拉动能否为天然气消费的增长提供持久的动力，徐玉高持保留意见，“中国天然气消费能不能一直是两位数（增长），这个我有疑问。”关于天然气市场盛宴是否提前结束的话题，此前曾引发业内关注。 不过，徐玉高依旧认为，中国将在未来成为LNG的主要进口国之一。日本核电的重启，其LNG进口量将出现下滑趋势。“日本的一降，中国的一升，中国的进口需求在2026年会达到一个数值。” 无论是为了更好的拥抱、融入全球天然气产业链分工当中，还是理顺内部行业体制、价格机制的不健全，中国的监管部门在积极推动天然气的市场化改革。这当然不是件易事。 “价格改革的进程比较快，相当一部分的气价已经放开了，应该说气价市场化程度已经是半壁江山了。而且统一了非常复杂的价格体系，（批发环节的）居民气价与非居民气价实现了统一。”对外经济贸易大学教授、中国石油流通协会副会长董秀成表示。 不过对于下一步的价格改革方向，董秀成还是表达了担忧，他认为现在天然气价改有两大问题，一是门站价格怎么办，（继续存在）合理不合理；另一个是城燃的价格机制，如果上游的价格放开，那么城燃的价格怎么办。“这是两大核心，当然下一步还会继续推进。” 对于天然气市场化改革的未来，徐玉高则表示，天然气改革会与电力改革类似，政府指导价格可能会持续比较长的时间，LNG液态与管道气双轨制会长期存在。 国家管道公司以何种方式实现独立，是业内现阶段颇为关注的焦点问题。“大家对于管道独立的理解不一样，包括三桶油对管道独立的理解也不一样。管道独立的核心不是管道业务单独注册成一个公司。管道必须独立于生产供应商，必须独立于大的消费者，这是核心问题。”董秀成说。 在历经上百年的发展后，美国的天然气市场（包括管道的密度程度、价格形成机制）显然成熟得多。在LNG出口模式方面，也在推进着创新。 美国切尼尔能源公司中国代表处首席代表贾颖介绍，与之签订合同的买方拥有灵活性与自由度，可以将货物运到不同的地方。“美国的LNG推动了整个行业的变革，价格变得多元化，透明性也强了，所有的这些将帮助市场慢慢形成未来的指数。” 将大数据应用到非常规油气资源的勘探开发当中，是国际油气巨头正在探索的方向。康菲石油中国有限公司业务发展及政府关系总监李昕表示，“如果能改变过去数据处理的思路，能够对油田、钻井定制一套方法（以搜集数据），这个数据对于降成本、增产量就会有非常大的帮助。” 事实上，正如李昕所言，“油气行业特别是上游不是一个传统行业，而是高科技行业。这里面的科技含量非常高。如果非常规（资源）和大数据结合起来，将会发生化学反应。” 天然气市场还有这些“蛋糕”可以分！ 从低谷到高峰，天然气市场走过了快速发展的20年。天然气市场发生了哪些变化? 终端市场97%的“大蛋糕”已经被瓜分 自2003年城市燃气管理体制改革以来，城镇燃气特许经营权向社会开放，因市场门槛低，民营企业纷纷进入天然气终端市场，城市燃气行业逐渐成为天然气全产业链中市场化程度最高的领域。 有人说，今天的成品油和石化产品市场或许就是明天的天然气市场。 发展到目前，城市燃气企业已经基本完成地级以上城市的抢夺，超过97%的地级以上城市燃气特许经营权已经授出。目前已形成昆仑能源、中华煤气、华润燃气、中国燃气、新奥能源五大跨区域燃气公司布局全国，1000多家市场主体逐鹿市县镇及工业园区等市场的竞争改革局。 对于2008年以后才进入终端市场的传统资源型企业而言，竞争的激烈程度不难想象。 天然气消费市场还有哪些“蓝海”空间可以开拓 从市场的发展来看，作为后进入天然气市场的企业，还有哪些“蓝海”可以开拓? 首先，发达的城市天然气市场已经成熟，经济较为落后的地区终端燃气市场仍待开发，经济效益和社会效益如何统一，考验着企业的智慧。其次，天然气发电领域存在发展空间。以江苏为例，2017年江苏天然气总消费量居全国各省份之首，其中燃气发电用气占天然气总消费的37.6%。第三，天然气在交通领域的发展同样值得关注。国际能源署预测，2050年以后，车用能源将由当前以汽油、柴油为主向以电力、混合动力为主转变。第四，“煤改气”为天然气终端市场的利用打开了一片天地。在雄安提出“煤改气”后，周边村县也晋级为天然气利用地区，开始大规模天然气改造。 总体来看，一旦资源型企业没有抓住下游市场，失去终端市场，将会处于非常被动的境地。打通产业链向下游延伸，抓住短暂的3至5年关键期，积极参与天然气终端市场发展，已经到了关键时期。 当前的天然气市场前景已经明朗，传统油气公司能否把握自身优势和天然气行业的脉搏，将资源合理转化为市场，打通价值的“最后一公里”，就要在挑战中看清蕴含的潜力和积极因素;把握好了，就是机遇和新的发展起点。
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