石油圈
2015年，国际原油价格持续低位，布伦特原油价格平均值由2014年99美元/桶，降至52.4美元/桶，比上年下降47.07%。据国际大石油公司近期公布的2015年年报显示，持续低迷的油价使石油公司生产经营遭受严重冲击，国际大石油公司业绩出现不同程度下降。各国际大石油公司采取降低成本、削减资本支出等措施，积极应对低油价，以适应全球能源新格局。
收入大幅下滑
上游利润占比大幅下降
2015年，受到油价下跌影响，国际大石油公司业绩大幅下降。其中，收入比上年下降29.97%至37.08%，除道达尔外，利润均出现不同程度下降，幅度为50.34%至271.48%，平均利润比上年下降71.48%。
其中，BP利润下降271.48%，出现20年来最大年度亏损，原因包括油价下跌、墨西哥湾漏油事件及重组支出等，去年第四季度提列的减损达26亿美元，因油气生产部门在墨西哥湾、美国俄亥俄州Utica页岩，以及利比亚等地的油田受能源价格疲软打击等；壳牌收入达到13年来最低，其勘探生产业务亏损56.63亿美元，受资产冲销、油价下跌及产量下降拖累；雪佛龙则在去年第四季度出现13年来首次季度亏损。
2015年，国际大石油公司利润结构发生巨大变化。尽管原油产量均有所增长，但五大石油公司上游经营利润仍出现54.6%至135.7%巨大降幅，上游经营利润平均下降95.88%。而由于炼油毛利增长，原材料价格下降等因素，下游经营利润平均增长146.57%。炼油成本降低，炼厂主要分布在欧美地区的国际大石油公司抓住有利时机，适当提高下游生产能力，调整下游资产，增加下游加工量与产品销量使下游经营利润明显增长。上游经营利润占比7.48%，比上年下降90.97%；下游经营利润(包括炼油、化工、销售)占比92.52%，比上年上升439.48%。
缩减产量目标
生产指标小幅增长
油气产量方面，在2006年至2014年间，五大石油公司年均下降2%。但2015年，国际石油公司生产指标下滑状况有所改变，得益于新项目的投产，五大石油公司的原油产量均有所增长，增幅在1.7%至19.6%之间，平均增长8.35%；天然气产量除雪佛龙小幅增长，其余公司则下降5%至9%，平均下降3.93%；油气产量平均增长2.65%。
成品油销售量方面，2006年至2014年，国际大石油公司年均下降2%，原油加工量年均下降3%。但2015年，平均原油加工量比上年增长了0.13%，平均油品销量比上年增长了2.04%。
上下游结构是衡量一体化石油公司业务结构的重要指标，一般情况下，用上游原油产量与下游炼化产量之比来表示。2015年，国际大石油公司该比例平均值为64.11%，普遍认为40%至50%较为适合。在这五家国际大石油公司中，业绩下降幅度最小的公司为埃克森美孚和道达尔，其原油产量与炼油量之比分别为52.91%与49.16%，是这五家国际大石油公司中上下游生产结构最为均衡的。
其中，埃克森美孚缩减了油气产量目标，到2020年长期产量将介于400万至420万桶油当量/日，预计来自其4.5万口油气井的产量在2020年年底前将平均为400万至420万桶油当量/日，较一年前宣布的430万桶油当量/日的产量目标更合理。2016年至2017年将启动10个新的上游项目，并增加权益产能45万桶油当量/日。BP计划2016年减少其位于美国阿拉斯加的普拉德霍湾石油钻井平台活跃数量，计划由5座减为2座。雪佛龙维持其对直到2020年为止的产量增长预期不变，仍计划在未来两年时间里推出新的钻探项目。
投资下降
上游投资下降幅度较大
2015年，国际大石油公司投资呈现普遍下降，主要措施包括严控上游投资，对项目盈利性进行评级，推迟大型新建项目，对已发现的资源通过技术进步和降本增效提高盈利能力，缩减高成本地区勘探规模。五大国际石油公司投资额下降幅度在8.1%至22.7%，平均下降17.03%。其中上游投资下降幅度大于下游，上游投资平均下降16.38%，下游投资平均下降10.36%。
在低油价时期，虽然上游投资下降幅度较大，但国际大石油公司投资结构依旧保持稳定，没有因为油价走低而弱化上游发展。2014年，国际大石油公司平均上游投资占比83.38%，平均下游投资占比12.22%；2015年，平均上游投资占比84.03%，平均下游投资占比13.20%。
这五家国际大石油公司宣布的2016年投资预算，合计比2015年下降13%。埃克森美孚表示，计划专注于基本面，有选择地进行业务投资，以应对油价的长期低迷，只要原油价格保持低位，将继续削减支出，计划2016年资本支出削减25%至230亿美元。壳牌2015年减少投资80亿美元，经营成本下降41亿美元，预计2016财年将进一步下降30亿美元。预计2016年，壳牌与BG公司资本支出继续减少30亿美元，减少生产成本30亿美元。BP、雪佛龙和道达尔投资预算降幅在9%至22%。
优化资产
降低成本，增强核心竞争力
为应对低油价，国际大石油公司关注核心业务，通过释放资产保障现金流。埃克森美孚加拿大子公司以21亿美元出售加油站；壳牌2014年至2015年完成资产出售超过200亿美元，预计2016年至2018年资产出售将达300亿美元，包括出售澳大利亚和意大利的下游业务、在英国的很多零售网点，以及在丹麦和挪威的销售业务等。雪佛龙公司将加快剥离其在墨西哥湾的成熟大陆架资产，计划出售其在南非75%的业务单位，将过渡到具有更少更复杂资产的以深水为重点的业务。道达尔计划出售40亿美元的资产，资产剥离计划将针对非核心业务，如管道和肥料业务。
国际大石油公司通过加强成本管理、裁减人员以及修改组织结构降低成本。埃克森美孚2015年在海上钻机投放控制、能源消耗、陆上油气开发、钻井服务等领域成本降幅明显；BP在此前宣布的油气开采业务裁员4000人基础上，将于2017年年底前进一步在下游业务部门裁员3000人；壳牌宣布于2015年至2016年裁员1万人，并于2015年降低首席执行长范伯登的薪酬8%至510万欧元(约合561万美元)，同时简化公司架构，合并页岩、油砂等非常规部门，重组液化天然气(LNG)业务，成立3个新部门，分别为综合天然气部、非常规资源部和上游部，其中综合天然气部的核心功能包括LNG生产管理和将LNG交易并入上游资产组合，新部门可通过模拟BG的LNG组织方式和文化，节省大量开支。
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