石油圈集团公司人才强企工程动员部署视频会议召开以后，九江石化多形式组织各单位学习宣贯会议精神和戴厚良董事长的讲话，并结合企业自身发展和生产经营实际，开展新一轮人才结构现状调查，进一步完善人才成长通道建设实施方案，大力推进实施人才强企工程，努力开创人才工作新局面，持续增强企业活力和发展后劲。 近年来，伴随企业的发展壮大，九江石化员工队伍结构性矛盾逐渐显现，员工年龄结构问题突出，技术技能水平与企业未来发展需要不相适应。面对员工队伍的现实情况，他们着眼未来发展，多管齐下，加快打造人才高地，通过畅通道，抓推进，促进人才培养机制不断完善，在存量和增量之间找到平衡，为公司可持续发展提供人力资源保障。 他们坚持选人用人卓越导向，以“加长板凳”等创新思路，加大干部交流和优秀年轻干部的选拔力度，补齐配强各级领导班子成员，抓好班子年龄优化，逐步解决领导班子结构性矛盾突出的问题。同时，加大优秀年轻干部培养选拔力度，拓宽选拔使用渠道，推进选拔使用常态化，提振和增强干部队伍的精神与活力。 围绕人才选拔任用工作，他们在职位晋升和人才培养方面下功夫。健全“纵向能上能下、横向能进能出”的职位选聘机制，通过制定完善人才成长通道建设实施方案和人才考核评价办法，积极推进各级职位的选聘工作，不拘一格选用优秀人才。对新入职的大学生员工，他们认真做好职业生涯规划，切实落实大学生“1+2+2”轮岗锻炼机制和“师带徒”机制，选拔骨干送外培训，重点培养，帮助新员工在实践中找准定位，自我加压，尽快成长。 在员工技能培训层面，他们“转方式”“重实效”“强激励”，做实“六项培训”。他们将监督指导与调动基层积极性相结合，开展团队互助学习，技术分析进班组 ；分级培训与应知应会相结合 ；集中学习和移动学习相结合，不断强化基本功训练，并持续补充完善题库建设，夯实技能竞赛基础。 他们紧紧围绕“三学”（ 干什么学什么 ，不会什么学什么，要求什么学什么），坚持做到“三突出”（突出能力素质提升，突出应急处置演练 ，突出培训对象和培训内容精准实用），着力提高学习培训的实效性。 为激发员工学习积极性，他们设置日常学习奖励，对优秀者优先选拔和使用，并在关键岗位“加长板凳”；同时试行职业资格证书奖励制度，对取证考试不合格者，降低薪酬等级，随岗整改 。 2017年，公司调整领导人员 170余人次；全年聘任专家、主任师、主任技师等专业技术和技能操作各层级人员50余人；举办公司级各类培训班80余期，送外培训312次；累计培训员工4800余人次，促进了员工专业素养与业务能力的显著提升，有力支撑了企业各项工作的快速发展。
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