石油圈在历史的长河中，注定那些把握时代发展脉搏、经过风浪淬炼、勇挑重担的变革者，会创造出更多价值。 宝鸡之宝不只有青铜器、十面石鼓等，还有伴随共和国一同成长起来的诸多国企。今天我们要讲述的是，走过81个春秋的宝鸡石油机械有限责任公司。与改革开放初期1978年相比，它有惊艳的成绩单：从为钻机配套生产部件，到研制生产我国首台5000米、7000米、9000米、12000米钻机等51项产品；从为中国第一座半潜式海洋平台——勘探三号设计第一套国产海洋井架，到研制打破国际垄断的40多项海洋装备核心产品，可以说宝石机械为“装备中国”贡献了“宝石力量”。 让我们品读一下它的改革之路。 市场开拓越洋跨海走向世界 1980年，美国一家公司准备从中国进口一批抽油机，宝石机械得到这个消息后，立即组织人员研究标准和设计。10月，宝石机械顺利与美国公司签订合同，出口150台抽油机。 这是中国石油装备首次向发达国家出口产品，新华社以六种文字对此进行报道，这次出口事件像强心剂一样，让宝石人感受到出口创汇带来的效应，从此踏上了开拓国际市场的征途。 40年来，宝石机械的产品出口由单一少量逐步走向批量成套，从常规低端、陆地油气装备产品逐步走向高端、海洋油气装备产品，从发达国家的国际石油公司逐步拓展至资源国的国家石油公司。其中，2009年，宝石机械创历史新高的71.78亿元新增订货中，国际市场订货高达37.95亿元，首次以占总订货52.9%的比例，撑起了宝石机械的“半壁江山”。 宝石机械中文商标及“BOMCO”英文商标图案被认定为“中国驰名商标”，并在美国、阿联酋等31个国家成功注册，品牌知名度和美誉度持续提升，“中国宝石”已经成为“世界宝石”。在北美高端市场和中东主产油区市场，宝石机械拥有其新增钻机30%市场份额的绝对实力，宝石机械已成为国际市场上成套钻井装备的主要供应商之一。 近8年来，宝石机械连续获得了三批、合同总金额65亿元的NDC沙漠快速移运钻机项目订单，创造了公司有史以来出口金额最大、产品规格最高纪录。 时至今日，宝石机械的产品已远销中东、美洲、非洲、中亚、东南亚61个国家和地区。公司共出口钻机超过200套，出口泥浆泵超过1500台。出口产品累计实现销售收入150亿元人民币，另有超过300套宝石钻机被国内钻井公司带到国外打井作业。 科技创新引领行业勇立潮头 在1978年全国科学大会上，时年41岁的石油机械厂员工李鹤林(上世纪80年代末调离公司)代表公司出席大会，由他主持设计的宝石牌吊环获得国家优质产品金质奖，他被评为“全国先进科技工作者”。 如今回忆起当时的情景，81岁的中国工程院院士李鹤林仍记忆犹新。产品获奖的消息让宝石人欢欣鼓舞，也让科技创新的理念深入人心。改革开放以来，宝石机械几代科技人员，始终致力于从“制造的宝石”向“创造的宝石”转变。 宝石机械积极承担国家、集团公司重大科研项目，陆续推出了一大批高技术含量的产品。截至目前，承担国家及省部级科研项目70多项，其中国家863计划项目7项；拥有授权专利1160件，其中发明专利358件，美国发明专利2件，专利技术稳居中国石油装备制造系统榜首，主持、参与起草并正式发布国家、行业标准170项。 公司生产的全数字交流变频电驱动钻机实现全天候、全地貌、全井深陆地市场的无缝覆盖，并成功从陆地迈向海洋高端领域；高移动性拖挂钻机实现了钻深能力3000米-9000米的系列化；F系列钻井泵的大功率、轻型化技术达到国际领先水平。近十年来，新产品产值累计达128亿元，有力提升了公司综合竞争实力。 从1978年宝石机械研制的轻型吊环荣获“国家金质奖”，到如今宝石机械牌钻机获得“中国名牌产品”，从“金奖”到“名牌”，这是宝石机械改革开放40年来，始终坚持科技创新为企业核心发展理念的最好回报。 管理提效不断夯实发展根基 改革开放初期，宝石机械内部推出一系列重大举措，尤其是在质量管理方面推出“人盯人”的制度。这种借用篮球场上的战术名称的管理制度，突出了对人的责任要求，使所有产品从原材料进厂到成品出厂的每一个环节，全部采用跟单具名和工作号记录。长期执行结果证明，对减少废品、降低成本、增强责任心等收到了奇效。这个创新制度让石油机械厂闯入全国“十佳企业”行列，并获得当年的全国优秀企业“金马奖”。 上世纪90年代末，企业不断深化内部改革，出台了一些扭转颓势的重大举措，公司转换机制有效推进、干部队伍建设不断强化；按照精干高效原则，大力实施机构优化和减员增效；打破收入分配制度，有效发挥激励作用，管理创新让企业逐步向现代化迈进。 21世纪初，企业迎来了历史的鼎盛黄金阶段。这个时期公司注重企业长期战略谋划，深入实施重组整合，不断加大合资合作力度，企业规模持续壮大。公司内抓质量提效，外拓国际市场，同时迎来科技创新的春天，多台“国字号”深井钻机在公司相继诞生，为公司快速发展 打下了坚实基础。 近几年来，公司积极探索 集团化管控模式，大力推进干部带指标竞聘上岗、去行政化岗位管理、干部年轻化用人机制三项制度改革，增强了企业发展活力和后劲。同时，公司以深化精益管理为主线，推进管理水平全方位提升，让管理出效益、出成果、出标杆，真正让企业走上有质量、有效益、可持续发展之路。 “我们大力实施精益管理，就是要不断积累发展的宝贵‘软财富’，引领企业从优秀走向卓越，向着国际化管理体系坚定迈进。”宝石机械公司总经理郭孟齐一语点出了公司正在实施精益管理的意义所在。 郭孟齐所指的精益管理，就是在生产运行过程中，坚持围绕“现场、现地、现物”，做精“过程衔接、资源调配、成本管控、信息传递”四个重点，注重上下工序、内外环节、首尾节点等各要素协调，最终实现信息在“工序间、客户间、系统间、业务间”准确高效传递，做到“模糊信息精确化、完整信息流程化”，切实发挥其“精准指令”作用。 回望历史，宝石机械诞生于抗日烽火，发展于改革开放，壮大于新世纪。展望未来，新时代，新征程，全体宝石人将一如既往，在深化改革的浪潮中，用睿智的思考和勤劳的双手继续书写中国石油装备发展的壮丽史诗! 企业领导寄语：牢记使命勇担当深化改革促发展 宝鸡石油机械有限责任公司总经理郭孟齐 回顾八十一载的发展历程，宝石机械是在为国家能源安全提供精良装备的历史使命下，从无到有、从小到大发展起来的；总结改革开放四十年的峥嵘岁月，宝石机械深化改革、攻坚克难、突破自我、走向世界，为带动宝鸡区域经济发展、推动陕西省经济社会建设、提升中国制造品牌知名度竭尽全力。 当前，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，宝石机械以保障国家能源装备安全为己任，以建成国际著名油气装备企业为战略目标，秉承“把责任留给自己，把满意留给用户”的经营理念，以深化改革为动力，以经营创效为核心，以走向前沿、走向高端、走向国际、走向海洋为路径，更好地履行国有企业社会责任，坚定不移地带动宝鸡地区油气装备产业区域化一体化协同发展，为陕西省工业强省建设作出应有的贡献，为中国石油早日建成世界一流综合性国际能源公司而努力奋斗。
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