石油圈“2018年，中国石油天然气销售北方公司将在河北省建立天然气集中数据应急调运指挥中心，与重点燃气企业携手试点开展下游管网压力、管存数据在新建电子平台的实时共享，以此提高集中应对风险能力和资源配置过程中的决策效率；将用户的储气调峰能力与用户的合同计划量挂钩；推进生产实时数据信息共享，实现同等条件下优先执行促销策略和应急保障气源供给……”这些来自4月3日北方公司在京召开的2018年度天然气销售业务管理暨客户座谈会上的重要信息，引发了与会燃气用户代表的热议和关注。 “资源与市场的直接衔接，是最准确也是最有效的。无论在资源紧张时期的保障问题上，还是在资源余量充沛时的议价问题上，线上交易模式的最终受益者，必将是每个燃气企业。”北方公司总经理助理刘玉文说。交流中大家一致认为，未来是一个开放的市场、包容的市场，能源供应高质量发展需要队友思维，在应对地区性安全供应风险上，抱团合作，在竞争中融合发展，在挑战中挖掘机遇，思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，方能合力应对挑战，增强全产业发展的底气。 突如其来的一场降雨，把参会的300余名管道气及新投产用户代表的思绪又带回异常艰难的迎峰保供攻坚期。历次干线管网超低压预警、百余份增加气量函、万余次应急电话，让大家清醒地意识到，在这有惊无险的背后，季节性供求失衡造成的高危化、非常态运行，必将是影响天然气销售运行的最主要矛盾。如何在矛盾中找平衡、促改革、求发展，寻求长期和长效平抑供需有效机制，解决气荒问题，成为会议的主要议题之一。 为市场引入“活水”，是促进天然气行业稳定发展的长远之计。北方公司副总经理施龙认为，产业链多级规划衔接不到位；资源供给方对市场、对用户的实际情况把握不准确是问题的症结所在。因此，迫切需要靠实市场需求预测，实现规划数据契约化，提高计划执行符合率，提升销售运行管控水平。此外，还要推动可调峰、可中断直供用户开发及发展，积极探索推广分布式能源示范性项目，打造淡季用气新的稳定增长点，引导冬夏用气均衡平稳发展。 “我有三个问题，一是投产用户民用气比例如何评定；二是合同超额部分气量在网上竞拍时的价格如何测算；三是夏季用气可否超量。”吉林华生等参会代表针对可能遇到的问题提问。北方公司市场开发业务人员对用户提出亟待协调解决的问题进行逐条梳理，并对价格、储气调峰能力建设等集中关切问题进行了答疑。 这是北方公司首次为新投产用户组织的一次集中座谈，是帮助用户解疑释惑的一次现场办公，也是一次投产前的集中热身，与会的20名新增待投产用户详细反馈了上一期规划执行的差异及原因、未来的市场增长点、分年分月不均衡系数分析等内容。 会议回应用户最为关切的2018年中国石油北方公司销售计划、合同签订以及价格体系政策解读，巩固完善以合同为约束的商务模式。天然气销售分公司副总经济师徐文满受邀参会表示：“要通过建立长期合同、年度合同和交易市场天然气资源三级配置机制，确保冬季天然气销售计划和生产安排有章可循、有据可依。坚持淡旺季统筹结合，推动与新开发用户签订中长期合同，掌握长期增量需求，提升市场预期的精准度，加强合同的事前、事中、事后全过程管理，维护合同严肃性，体现契约精神，提高履约率。” “清洁能源是绿色发展的主要驱动力，是美丽中国建设的原动力。天然气产业快速发展的进程与国家能源战略紧密相连，北方公司愿与燃气企业一道，充分发挥各自在资源整合、管网布局和融资吸收、协调开拓等方面的优势，注重战略规划对接，强化供应需求衔接，增强支线建设合作，共同构建更加科学规范高效稳健的发展机制，共同开创互诚互信、互帮互助、互惠互利的良好发展局面。”北方公司总经理刘志从国家利好政策、行业发展前景、区位发展优势、产运销保障措施四个维度进行了分析阐释。 年度合同签订前，北方公司按区域组织用户分六组展开讨论，北京燃气、津燃华润、河北燃气、山西燃气、沈阳燃气等用气单位，对推动北方地区天然气业务持续快速健康发展建言献策。会场内思想激烈碰撞，智慧交融，热气腾腾。
未经允许，不得转载本站任何文章：
