石油圈
斯伦贝谢向油企进发，整个石油行业的服务商业模式将被彻底颠覆！
作者 | 大雨
近日，路透社休斯顿报道，世界第一大油田服务商服斯伦贝谢正斥资数十亿美元购买其客户油气项目的股份。
新的商业模式使斯伦贝谢在钻井决策，油田管理以及甚至聘请斯伦贝谢下属的服务工程单位方面有所发言，该公司告诉投资者。
关于此新闻，斯伦贝谢拒绝让高管接受采访，也没有回答有关其生产业务的书面问题。路透社认为，斯伦贝谢的“赌博”可能会颠覆整个行业的服务商业模式！
要知道“数十亿美金”绝不是一个小数字，足足可以“鲸吞”掉一个“垂死”的油企。除此之外，斯伦贝谢在油田管理上面有发言权，这足以让油服之间的竞争关系变得更加微妙。
不得不承认，斯伦贝谢此举可谓是动作不小！消息一经刊出，“旋即”在石油行业里面掀起了轩然大波！
关于这则消息，业内人士各持己见。各有各的担忧，各有各的道理，普遍存在几个疑问：
*斯伦贝谢正在向一个石油公司转变？
*斯伦贝谢的底气何在？
*油服向油企发展会不会形成一种趋势？
保姆的逆袭：斯伦贝谢正在向油企蜕变！
长期以来，油服和油企之间保持着良好的“主仆”关系。油服安稳的做好分内事，油企负责给钱。关于两者之间的“雷池”，一直以来，油服既没有试探，也没有僭越。
以至于，业内不禁感慨于油服的“定力”，更被油服的“专业性”而折服。
事实上，“好保姆”油服企业对油气区块一直是虎视眈眈，只不过少了一个“令诸侯”的理由。早在2011年，油价高企的时候，斯伦贝谢就成立了“生产部门”。不过，彼时油服和油企日子过得相对都很“滋润”，所以斯伦贝谢的“生产部门”并未引起业内多大关注。
现如今“挟天子”——油价低迷出现以来，很多资本实力不雄厚的油企变得“狼狈不堪”，更有甚者选择“关门大吉”。同样的，油服企业更是降低服务价格“紧衣缩食”，看别人脸色。
可是，从今起，一切似乎都变了！
报道指出，斯伦贝谢在2016年年底“管理”的石油和天然气日产量约为23万桶，与美国最大的油气独立生产商之一的先锋自然资源公司(PXD.N)差不多。
成立于2011年，名为生产管理部门，在2016年为斯伦贝谢创造了14亿美元的收入。
在尝到甜处后，斯伦贝谢加大了向油气项目的投资！
据报道，斯伦贝谢今年为此，开设了独立投资基金。报道同时指出，今年六月，斯伦贝谢投资7亿美元，同尼日利亚国家石油公司和新勘探开发企业合作一个油田区块。
同样是今年，斯伦贝谢出资3.9亿美元，在阿根廷的Vaca Muerta页岩油田与YPF的合资企业中获得49%的股份。
由此可见，斯伦贝谢借助油价低迷的好时期，正在向石油企业蜕变。
斯伦贝谢的底气何在？
实力是一个好东西！凡做事之前都要“三思而行”，斯伦贝谢入股石油企业焉能是一拍脑瓜就能定的事？
斯伦贝谢的实力有目共睹，除了人尽皆知的技术外，资本成为其最大的砝码！
全球最大的油服企业，经过多达一个世纪的潜身修行，口袋里的现金足以让斯伦贝谢对早已“垂涎已久”的油企股份收入囊中。
报道显示，斯伦贝谢在6月30日持有62.2亿美元现金和短期投资，足以应对任何增加的风险和投资于长期项目的价格波动。
作为服务提供商，斯伦贝谢同时，还拥有令人羡慕的油田控制以及管理能力。
不过，斯伦贝谢的做法也具有一定的风险！显然，和“老客户”之间的关系，就成为其不得不面对的问题！
斯伦贝谢CEO把这种关系称之为：“与我们的客户一起进行项目投资的新途径。”
这会是油服的一种趋势嘛？
油服发展到今天，可以说其触角涉及到了油气产业链的方方面面。从勘探开发到营运销售，以至于设备生产制造。
但是，随着发展的需求，单纯的提供服务显然已经无法满足油服企业日渐膨大的“胃口”。为了更多的汲取利益，油服企业向油企“并拢”捆绑是自然的选择。
业内人士普遍认为：“要想完成油服到油企的完美跨越这显然是难度的，而且目前来看少有油服企业具备这方面的硬性能力。暂且不说油服和油企之间的合约条款限制，单就资金就是一个难以逾越的坎。”
业内人士说的句句在理，但也未必尽对。诚然，油服之所以几十年来没有大胆的尝试，这里面定有限制油服的“紧箍咒”。但是不得不承认随着油服“修道进阶”，油服本身也有自己的“金箍棒”。
据报道，除了斯伦贝谢之外，GE贝克休斯对此也产生兴趣。路透社报道显示，包括通用电气子公司贝克休斯(BHGE.N)在内的竞争对手表示，他们正在考虑是否采取类似的策略。
资料显示，贝克休斯最近同意向位于巴布亚新几内亚的第一个近海气田提供约1000万美元的资金，以证明该油田的价值。
贝克休斯公司的首席执行官洛伦佐西蒙内利说：“这使得它能够在融资方面取得成功。”
据悉，贝克休斯将不会在油田中持有股份，这与斯伦贝谢与生产商的联合投资不同。
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- 大雨
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石油圈认证作者
- 毕业于西南石油大学，钻井专业。混迹于石油行业多年，偶有灵感发点牢骚。
